【案例正文】

　　原来从事金融工作的小徐，有渠道但没有技术，有了一个非常好的项目，召集了一帮技术人员加入他的项目团队，都很有实力，大家也都很认可这个项目，决定齐心协力一起搞。现在想问这个从事金融工作的小徐是否能充当项目管理的工作?能做要怎么做?从哪些方面着手?

     从案例说明中可以知道，你，小徐有项目没技术，但要问一句，你的管理协调能力怎样？如自觉不是太理想，则我建议你先通过猎头公司去寻找一位好的项目管理者（最好是管理、技术全能型的，如难得，则建议找一位好的管理者），由这位管理者（如你自觉自已管理协调能力还可以，也可自已担当管理者）从社会中招聘一些技术和辅助人员组成一个团队；在这个团队中，一定要做到层次分明，即同一性质人员水平、资历不可太近，否则，文人相轻，同行是冤家，会让你和你的团队陷入内耗与麻烦之中；同时，你所招的主要助手一定是要拿得出，打得响的，不要惧其薪酬开价太高，但一定要有真水平和丰富的经验；你所招的主要助手也不一定要多，一个部门一个足够了，这样一来，一方面辟免了上述因素的的内耗扯皮，二来也节省了开支，再为其配些副手，资历一定要与上述主要助手拉开，重得应是吃苦能力、肯学精神、团队精神，这样，一来利于部门管理，工作有序，二来利于培养人才，增强发展后劲。
团队组建以后，首先要建立企业文化，建立各项规章制度，明确项目目的和奖惩措施；明确部门职责和权限，以及部门目标要求。
       在项目现场组建项目部，按既定制度、程序，围绕既定目标开展工作；工作中，不要轻易地更改既定制度、程序和目标，要身体力行，以身作责；如部分既定制度、程序和目标不适宜现状，应在充分分析、讨论之后，做出适当调整，不宜作大的更改，维持稳定，确保全局。