【案例正文】
小张刚来公司不久，近期接到一个项目，参与项目的多是资历深得老员工，协调的时候难免这些老员工会态度散漫，如何很好的与他们协调，不让他们有卖资历的想法，认真做事，服从安排呢?
分析：靠实力，靠素质
作为年轻项目经理，首先，自身要掌握丰富的业务知识和管理技术，认清项目，理清思路，做事有章、有序，目标明确；其次，要做到吃苦在前，享乐在后，生活、工作中以德示人，尽力帮人；第三，做事前要多观察、多分析，慎言、慎行，但勇于担责，敢于决断，方式有度，让所有人从内心认可你为领导，切忌弄权、摆架子，不懂装懂，乱表态。 |