Mar 14, 08

用Function Point方法Estimate Effort,加上PM/CM/Quality Control的effort,  共计2135.51 person hours，因为项目范围还没有定义清楚，作了些assumption，1)没有明确范围的一些功能作为了out of scope，2)大多数Data Element Type 和 ILF,EIF也是做了assumption.

Mar 12,08

今天早上带宝宝出去，回来的路上，接到我的高级项目经理的电话，因为在路上，因为听不太清楚，经理说回公司再说。

急冲冲回到公司，经理在会议室，说美国的一个本地银行的项目有眉目了，大概有6成把握，同时把相关的客户需求文档，和有关信件给了我。

下午我大致看了下文档和邮件后，了解了项目需要的内容，我的SPM和我讨论了一下人选，然后我们选中了两个人，我与这两个人沟通了一下，他们也愿意过来做项目。

晚上我们三个共同研读了一下客户需求文档，发现了很多问题，项目范围不清晰，每个功能也只有笼统地描述，我们把这些问题放到了Issue Tracker里面，发给了onsite的coordinator。

金玉良言阿，以前吃了好多亏，皆因如此阿。。学习

From JavaKuang(CSDN.Net)

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CMMI Level 2 中的项目计划

在做上一个项目时，加班就像家常便饭一样平常，有下面几个原因：

Infosys的需求变更管理过程的概要

Level 2 中的需求管理

CMMI  小小摘要 Level 1和2

CMMI 概述