在做上一个项目时，加班就像家常便饭一样平常，有下面几个原因：

1．每天早上10点半要与onsite开会讨论问题，有的时候会持续到下午一点，所有Team成员有可能都会参加，这样一个上午的时间全部在沟通上，到下午才开始真正干活，这样到下午6点下班，满打满算才又有5个小时，而计划却按8小时工作。为了完成当天的工作，晚上就要晚走加班，吃饭1个小时，晚上7点开始工作，这样几乎每天9点多回家。由于晚上加班，第二天早上9点10点到公司。这样就造成了恶性循环。

2．Onsite常常会有些技术性的研究需要offshore来完成，让我们来做POC，有些是比较Urgent的，由于资源有限，就要有人停下当前手中的活，去做这些。结果自己的模块没有按时完成。

3．在我们公司经常会有些项目外的会议不得不要参加，这时候就会耗掉我们半天时间。

4．给开发人员看的schedule就是这个项目的schedule，有的模块如果按时工作的话，完全是能够提前一两天完成的，实际是code刚刚完成，Unit test还没有做，是不是验证了帕金森定律，结果是到周六周日来加班，才能完成任务。

5．按照公司的习惯，team要给员工过生日，往往安排在下午4点多，并且过生日的人还挺多，这样也会消耗掉我们1个小时的时间。

怎样能够将加班的时间能达到最小或者杜绝加班 J。

1．针对第1个问题，在制定schedule的时候，需要将必须参加daily meeting的Team member和meeting的时间考虑在内。与Onsite协商，将开会的时间控制在1个小时，并对讨论的内容分优先级，如有超过，可以在1：00到1:30之间沟通。如果还没有讨论完，放置到明天继续。6点半之前离开公司，如有没有完成的，第二天早上早来。

2．针对第2个问题，其实是突发性的多出来的activity，可以在做Plan的时候，计划一些Buffer资源。

3．针对第3个问题，我们是不是可以派出代表参加。

4．针对第4个问题，要制定一个给开发人员看的schedule，当然要estimate 正确的effort。有TL每天check开发人员的工作状态。然后回报给PM来监控进度。

5．针对第5个问题，庆祝生日的时间放到６点下班之后。

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