CMMI Level 2 中的项目计划

Level 2 的第二个PA是项目计划。它建立涉及执行软件工程和管理软件项目合理的计划。软件项目计划也要评估要完成的工作，建立必要的commitments(客户所提出的特别的约束)，和定义计划。

            具体的目标：

            目标１：项目计划参数的评估要建立和维护。

            目标２：项目计划要作为管理项目的基础被建立和维护。

            目标３：获得计划的批准——项目计划的批准要建立和维护。

要完成的活动：

项目团队要参与项目的proposal过程。

软件项目计划编制要与总的项目在项目早期阶段启动。

其他相关的项目团队如E&R和CCD也要在总项目计划中并贯穿整个项目生命期。

带有可管理大小的预先定义阶段的软件生命周期要识别和定义。项目经理要选择那种类型，比如开发还是维护。

项目软件开发计划要根据文档化的过程来制定。

根据标准过程评估work Product的大小。

根据文档化的过程评估项目的effort和cost，项目风险和进度也要完成。

在Infosys，PM使用IPM+制定项目计划，经过DM或者SPM的审核和授权后，项目根据计划来执行。