很多公司的IT部门经常处于被动的位置，而且度把握不好，经常淹没于一些日常琐事当中，当然这与国内公司的IT概念比较模糊有关。但是随着公司业务的快速发展，企业信息化薄弱的环节成为制约公司发展的一个瓶颈。我们很多咨询顾问在面对一些中小型企业，甚至是大的集团，应该都有同样的感受。

   接待我们的是客户的财务经理，背景为以前在会计事务所工作，一个部门经理，专门负责为公司做上市的，非常健谈，在谈到公司内部的系统时说到，公司有五个部门分别用着七套MIS系统，而且是独立的，业务系统和财务系统没有衔接，是分割开的，听到后感到非常离谱。因为该公司现在虽然是企业，但是还是按以前的事业单位运转，每年还享受国家几百万的优惠补贴，但是各部门却自分一块，没有任何整合，共享，可能是涉及到一些部门利益。

   每个项目开始的时候都在你的掌握之中，项目启动，开发实施，上线，按部就班在进行，但是上线到验收中间的阶段，会出现很多问题，需求的变更，新增的需求，小的修改还可以承受，如果涉及到流程的重新梳理，大量新增的内容，对于项目成员就是灾难，即使能新增项目费用，对人员士气，项目进程都有坏的影响。项目验收更是遥遥无期了。

    一般人员可以满足第三点，达到第二点，却很难上升到第一层，这可能需要我们在项目中去经历，体验，锤炼，需要很长时间。