| 在做优购物项目时候，时常想到IT经理人的作用，如果客户有一个好的IT规划人员，上市顾问陈总也不用每天焦头烂额的想着业务系统问题，部门责任区分不清，业务流程梳理困难，业务与财务之间出现断层，没有一个业务财务兼通的人员去进行疏通。
很多公司的IT部门经常处于被动的位置，而且度把握不好，经常淹没于一些日常琐事当中，当然这与国内公司的IT概念比较模糊有关。但是随着公司业务的快速发展，企业信息化薄弱的环节成为制约公司发展的一个瓶颈。我们很多咨询顾问在面对一些中小型企业，甚至是大的集团，应该都有同样的感受。
所以能力全面的IT信息化人员对于企业的作用日益凸显出来，也正被企业老总所重视。与其他行业一样，好的IT需要有实干能力，好的理论知识。能够很好与公司的各个部门衔接起来，组成一个结实的网。保证HR，ERP,CRM,财务系统等等，能够很好的流转；
还有一个话题，培养公司员工的信息化意识，会让你在以后的工作中更好的推进工作，减少阻力。
完成基本的任务，还要上升一个层次，就是为规划公司未来的信息化，最终目的实现公司的发展。 |