在当今建筑设计领域发展中，谁都不会否认，BIM正在推动一场全面变革的大潮，建筑工程设计、建造、运维等众多企业、组织无不参与其中，以期占据有利的竞争位置。
然而，企业高涨的热情，有时不免的陷入这样那样的误区，譬如：对BIM只是软件或单一技术，概念混淆，以及对BIM只是建模的保守的看法，或与之相反，认为BIM是无所能的激进观点。
如此种种，从概念到应用的误解，究其本源，都是对BIM本质的认知问题。
既然如此，那么企业面对BIM汹涌热潮，该如何认清，又怎样避免走入误区呢？在这里，我们不妨针对BIM认知误区进行盘点，以期在企业实施中能有所裨益。
企业管理信息化的实施是根据企业规模、管理基础、人力资源的投入人数和人员素质、培训的质量和深度，数据量的多少和基6出工作的扎实程度、领导重视程度、解决问题的效率、软件的适用程度、软件公司的服务支持等多方面因素确定的因此，需划分企业信息化建……
施工企业管理信息化总体规划是企业管理信息化战略与企业的战略发展规划相统一的指导纲领。管理信息化战略的实施，将通过管理信息化的手段·，来帮助企业实现其战略发展目标，提升企业的核心竞争力，、企业信息化战略将使企业明确今后几年信息化建设的总体目标和各阶段目标，以及达到这些目标的基本思路。
企业首先要清楚自己的业务体系以及业务体系的特点，按照公司的管理模式，理顺自身业务，，在理顺过程中要分工明确，管理部门负责业务框架以及流程的理顺，信息中心配合业务部门搭建业务体系框架，使信息化执行部门明晰企业自身的业务体系框架。……
施工企业如何推进信息化建设，实现管理的目的呢?……
很久没上来了，忙于一个建筑企业的集团信息化管理，以前做工程行业集团信息化的经验少一些，通过这个项目感觉思路开阔了，从集团到二级集团到三级公司，再到项目，很容易就串起来了，现在只感觉到一点，就是，不管信息化项目多大，都像麻雀－－呵呵，麻雀虽小，五脏俱全；
古代，有个小国向中国进贡了三个金人，每个都价值连城，不过进献金人的使者提出了一个难题，请中国皇帝评判那个金人的价值最高。
皇帝想了半天就问大臣们，其中有个老臣说，他知道那个金人最有价值。老臣拿了一根稻草，首先从一个金人的耳朵里穿进去，稻草从这个金人的另外一个耳朵里穿了出来；老臣将稻草从第二个金人的耳朵穿进去，稻草从嘴巴里掉了出来；老臣将稻草从第三个金人的耳朵里穿进去，稻草进了金人的肚子，没有任何的响声。老臣躬身说，第三个金人价值最高，使者无语。
生活得热情、浪漫、乐趣、充实。 注重精神上的享受，没有过高的物质欲望，不想纯粹为了事业而去拼命，要享受生活的快乐。
压力来自于自己想进步，有奋斗的目标。 希望事业有成。 目前徘徊于是继续打工，还是自己创业的痛苦之中
