企业管理信息化的实施是根据企业规模、管理基础、人力资源的投入人数和人员素质、培训的质量和深度，数据量的多少和基6出工作的扎实程度、领导重视程度、解决问题的效率、软件的适用程度、软件公司的服务支持等多方面因素确定的因此，需划分企业信息化建设的实施阶段，对企业各项信息化任务进行优先评定，并围绕问题要点和各阶段系统建设项目，明确每个建设阶段的实施范围、目标，投资规模、实施方法、工作重点与难点、依赖关系、时间和资源要求，确定对每—项目进行监控与管理的原则、过程和手段。这样有助子企业和软牛厂商治商时处于主动地位。

      笔者认为，企业自身最好不要进行系统开发，按照清晰的管理信息化总体规划来进行选型即可，选型时信息中心和业务管理部门要分工明确，各司其职，各自利用自己熟悉的领域进行洽商谈判，做到决策有道，不要将价格作为唯—考量点。