浅议安全意识、安全措施和安全投入

和承包商的一次安全会上，因为题目所涉及的一些事情有些动怒，安全会后，思绪也久久不平，有些想法写出来：

 承包商的安全经理在分析现场安全行为不合格的原因时，首先将其归结为安全意识不够，然后是监管不力。

项目经历中，尤其现场管理，谁都想“上通下达，令行禁止”；可惜，实际情况大都不尽人意，“走向美好愿望的反面”。

我一直不能同意造成这种情况的原因是权力的说法；而认为是追踪不到位。看了《大话西游》中唐僧的表现，哇，那不就是偶像吗。

管理实践中，要想做成一件事。往往也要采取唐僧的做法，一遍遍的说，一直说到要把人逼疯，把事情做了让你闭嘴为止。因为，你很难随时都有生杀予夺的权力。

包括传达一种理念，比如HSE方面的，也得一遍遍的说，一次不行两次，两次不行三次，直到别人听进去、理解并接受、执行为止。

当然，这样做的前提是自己罗嗦的东西必须是自己坚信的东西。

敲门者的声音

合理低价策略下的标书编制与合同谈判
---从一个国际工程实例谈起
宋东升/……

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引人入胜的项目管理生动教案――《越狱》

小的时候特别喜欢听评书，评书某种程度上还影响了人生观的形成。评书中的有些话也一直记到现在，有的还在不断思考中，比如下面一句：文无第一，武无第二。

这句话曾经在一次项目管理活动中和一位朋友聊起过，也在其它不同场合提到过。因为觉得这句话可以近似地用来比喻管理和技术。

自古以来，写文章很难说谁的最好，哪怕是皇上钦点的状元郎也往往并非文采最高；类似的，那么多的管理理论、管理体系、管理风格，还有那么多包含我们自己在内的管理实践，很难说谁的管理最好；包括过去的和在世的管理大师，也没人敢讲老子天下第一。