项目经历中，尤其现场管理，谁都想“上通下达，令行禁止”；可惜，实际情况大都不尽人意，“走向美好愿望的反面”。

我一直不能同意造成这种情况的原因是权力的说法；而认为是追踪不到位。看了《大话西游》中唐僧的表现，哇，那不就是偶像吗。

管理实践中，要想做成一件事。往往也要采取唐僧的做法，一遍遍的说，一直说到要把人逼疯，把事情做了让你闭嘴为止。因为，你很难随时都有生杀予夺的权力。

包括传达一种理念，比如HSE方面的，也得一遍遍的说，一次不行两次，两次不行三次，直到别人听进去、理解并接受、执行为止。

当然，这样做的前提是自己罗嗦的东西必须是自己坚信的东西。

唐僧，俺的偶像！