他们彼此深信,是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的,但变幻无常更为美丽

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2007-1-11 12:09:00
国内的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处 
2006-8-24 15:25:00

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posted @ 2007-1-11 12:09:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:32:00

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posted @ 2006-8-24 18:32:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:32:00
练习题:
说明:所有的题目都是单选题,请你选出最符合题意的答案,并填写在答题纸上相应的位置上。
1、 根据什么理论,使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利?
A、 权利转让
B、 严重违约
C、 自动弃权
D、 授权
2、 合同的收尾阶段涉及:
A、 客户满意度分析和最终付款
B、 管理收尾和档案保存
C、 向承包商最终付款和整理经验
D、 产品验收和管理收尾
3、 你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。
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posted @ 2006-8-24 18:32:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:31:00
PV=$2,200EV=$2,000AC=$2,500BAC=$10,000
1、根据挣值分析,SV和上面所描述的项目状况是
A、 -300美;项目进程提前
B、 +8,000美元;项目进程准时
C、 +200美元;项目进程提前
D、 -200美元;项目进程延后
2、这个项目的CPI上多少,截止到目前,这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况
A、0.20;实际成本与计划成本一样多
B、0.80实际成本超过计划成本
C、0.80;实际成本少于计划成本
E、 1025;实际成本超过了计划成本
3.CV是
A、+300美元
B、-300美元
C、+500美元
D、-500美元
4.这个项目的EA是多少,表示什么意义
A、12,500美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前
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posted @ 2006-8-24 18:31:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:30:00
1、 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?
A、 紧密型矩阵
B、 项目型
C、 项目协调人
D、 松散型矩阵
2、 以下哪一项是项目小组建设的基本原则:
A、 进行经常性的绩效评估
B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、 尽早开始团队建设
D、 尽力解决团队的政治问题
3、 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。
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posted @ 2006-8-24 18:30:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:29:00
练习题:
1、 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此,如果没有在项目进行之初统一大家的理解,那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。
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posted @ 2006-8-24 18:29:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:28:00

实施erp的过程由谁来监控

ERP实施必须由企业的战略监督控制
1、既然是监督控制,那么只能一个,不能多个。
2、要想做好监督,控制,一定需要对比。
3、好坏对比必须使用数字,和文字描述完成.
4、在数字和文字的描述中,最核心的就是企业的战略。

如果不是企业自己研发ERP系统,ERP的研发阶段,可能和某个企业的战略关系不大,但是,从接受到实施,到上线,到运营维护都必须满足企业的战略。如果说到具体的监督控制人员,最能了解企业战略的那个人。

posted @ 2006-8-24 18:28:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:27:00
实施应用 MRPⅡ/ERP 的企业,更是经常会向自己提出三个问题:

-我们现在所做的事情正确吗?
-我们现在做得如何?
-我们应当如何改进?

正确地回答这些问题需要系统的指标体系。

ABCD 检测表 (The Oliver Wight ABCD Checklist for Operational Excellence, Oliver Wight Publications, Inc. , Fourth Edition, 1993)。


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posted @ 2006-8-24 18:27:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:27:00

作ERP培训时候经常遇到的问题:
1、害怕学习新技术导致的畏惧、紧张情绪
2、对ERP缺乏了解,误认为是企业的“形象工程”而产生反感情绪
3、 对实施ERP感觉无所谓,以旁观者的态度等待其他人的反应
4、 担心权利再分配导致的忧虑情绪
5、担心工作效率提高后,将减少工作岗位而产生的厌恶情绪
6、受他人影响,对ERP的理解存在偏见
7、因ERP项目存在的高风险和高失败率,而心存怀疑
领导没时间学习,最有价值的看不到;
员工不原改变习惯,学习积极性不高;
教时他们烦,用时天天烦你。

价值!
(任何人只做自己认为对的事情,只做自己认为有价值,有意义,有意思的事情)


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posted @ 2006-8-24 18:27:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2006-8-24 18:26:00

一把手威力,实施顾问沟通能力,中层管理实现,系统管理员实力,ERP理论知识培训,一个成熟的软件。

1、认识ERP,它有什么功能,作用,它主要目的是什么,公司为什么要齐来推广呢!
2、对相关模块操作人员的培训,分为计划、仓库、采购、总务、各车间、销售、品管、财务、等相关人员。每个模块化进行细化培训。

首先要弄清楚,参加培训的是些什么群体
如果培训的只是一些ERP的客户端使用者,那么一定要讲清ERP各个模块的功能,及业务流程
如果培训是ERP的维护员,要着重讲一下ERP环境的搭建和数据库的安装使用,及帐户的建立和权限的分配。


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posted @ 2006-8-24 18:26:00 cjteam 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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