实施erp的过程由谁来监控

ERP实施必须由企业的战略监督控制
1、既然是监督控制，那么只能一个，不能多个。
2、要想做好监督，控制，一定需要对比。
3、好坏对比必须使用数字，和文字描述完成.
4、在数字和文字的描述中，最核心的就是企业的战略。

如果不是企业自己研发ERP系统，ERP的研发阶段，可能和某个企业的战略关系不大，但是，从接受到实施，到上线，到运营维护都必须满足企业的战略。如果说到具体的监督控制人员，最能了解企业战略的那个人。

－我们现在所做的事情正确吗?
－我们现在做得如何?
－我们应当如何改进?

正确地回答这些问题需要系统的指标体系。

ABCD 检测表 （The Oliver Wight ABCD Checklist for Operational Excellence, Oliver Wight Publications, Inc. , Fourth Edition, 1993）。

作ERP培训时候经常遇到的问题：
1、害怕学习新技术导致的畏惧、紧张情绪
2、对ERP缺乏了解，误认为是企业的“形象工程”而产生反感情绪
3、 对实施ERP感觉无所谓，以旁观者的态度等待其他人的反应
4、 担心权利再分配导致的忧虑情绪
5、担心工作效率提高后，将减少工作岗位而产生的厌恶情绪
6、受他人影响，对ERP的理解存在偏见
7、因ERP项目存在的高风险和高失败率，而心存怀疑
领导没时间学习，最有价值的看不到；
员工不原改变习惯，学习积极性不高；
教时他们烦，用时天天烦你。

价值！
（任何人只做自己认为对的事情，只做自己认为有价值，有意义，有意思的事情）

一把手威力,实施顾问沟通能力,中层管理实现,系统管理员实力,ERP理论知识培训,一个成熟的软件。

1、认识ERP，它有什么功能，作用，它主要目的是什么，公司为什么要齐来推广呢！
2、对相关模块操作人员的培训，分为计划、仓库、采购、总务、各车间、销售、品管、财务、等相关人员。每个模块化进行细化培训。

首先要弄清楚，参加培训的是些什么群体
如果培训的只是一些ERP的客户端使用者，那么一定要讲清ERP各个模块的功能，及业务流程
如果培训是ERP的维护员，要着重讲一下ERP环境的搭建和数据库的安装使用，及帐户的建立和权限的分配。