一把手威力,实施顾问沟通能力,中层管理实现,系统管理员实力,ERP理论知识培训,一个成熟的软件。

1、认识ERP，它有什么功能，作用，它主要目的是什么，公司为什么要齐来推广呢！
2、对相关模块操作人员的培训，分为计划、仓库、采购、总务、各车间、销售、品管、财务、等相关人员。每个模块化进行细化培训。

首先要弄清楚，参加培训的是些什么群体
如果培训的只是一些ERP的客户端使用者，那么一定要讲清ERP各个模块的功能，及业务流程
如果培训是ERP的维护员，要着重讲一下ERP环境的搭建和数据库的安装使用，及帐户的建立和权限的分配。

1.强化培训和考核
2.配套相关制度
　我们在实施ERP的同时应该对以往的制度做合理的调整和修改，建立相应的后勤支持机制，竞争机制、激励机制和约束机制，用制度保证效果，把应用ERP与制订企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合起来，促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到ERP应用中来，并能为ERP应用。
3.加强沟通
　耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。只有公开、坦诚的沟通才能满足用户的信息需要，才能避免没有根据的谣传。

　为了获得“营养全面”的信息化配方，解决关键问题、创造最多价值，中小企业应该从应用软件集成商（软件服务商）那里寻求适合企业的综合信息化服务。