解决项目决策难题的程序和方法

         项目管理是一门艺术,但更是一门科学.项目管理者时时刻刻都会遇到决策的问题, 大多数情况下, 依靠自身的学识和经验, 决策者能够很好的处理这些问题. 但当遇到模棱两可的问题时, 或者说如何从众多看似都可行的答案中找到最合适的解决办法, 却不是轻而易举的事情, 需要决策者具备一套完整科学的程序和方法.

         笔者人为, 常用在技术设计中的程序和方法, ……

项目经理应具备的责任感

         项目经理是一个项目主要的组织者和管理者,决定着项目的成败. 有关项目经理在具体项目中的责任和权利,不同的项目,在不同的阶段都有详细的规定,这里不再赘述. 本文就项目经理应具备的责任感----项目经理应具备的一般责任感方面, 讲述几点见解.

         首先, 项目经理应具备社会责任. 项目经理首先应具备的是社会责任感, lifuke2003 发表于 2015/3/2 3:26:11 阅读全文 | 回复 | 引用通告

涉外项目管理中应注意的道德问题

         自上世纪改革开放以来, 随着经济和技术的发展,中国已成为国际项目建设中不可或缺的竞争者,越来越多的中国建筑企业和项目管理者融入世界大项目的承建和管理的洪流之中,为国家经济和全球经济的繁荣和发展做出了巨大的贡献.

         应该说,绝大多数的涉外项目都完成或进行的非常好,实现了项目的目的,造福了项目利益各方,也为项目实施方赢得了良好的声誉.但近几年来, 有关涉外项目中发生的矛盾和冲突也不时出现在报刊杂志中, lifuke2003 发表于 2015/2/28 4:21:06 阅读全文 | 回复 | 引用通告

 项目管理者如何走出错误的阴影

无论一个项目是简单还是复杂，项目管理本身就是一综合复杂的过程。项目经理的责任决定了他必须在管理过程中保持高度的严谨，尽量避免犯错误。但尽管这样，项目管理还是会犯各种各样的错误。有一些失误可能伤害了项目，产品或人际关系，而有些失误仅仅是一些误算从而导致领导者被看似平庸。有些项目管理者被别人不能忘记这些错误的感觉所笼罩，就像一片乌云时刻笼罩着他们的头顶。

结果是，一些项目管理者慢慢变得压抑，不爱参加会议，缺少自信，没有价值没有效率，他们可能想其他公司的的员工可能不会知道他们过去的错误，从而产生跳槽的念头，即使他们非常喜欢目前的工作，他们已经努力干了几年并从中学到了知识和技能。

这样想问题的项目管理者就是脆弱地陷入了过去而不能自拔。就像这世界上只有他会犯错，他们对自己太严格了，这样的行为，就不能再给团队或组织增加价值，即使他们的职业生涯不会停顿，也是朝这这个方向发展。

每个人都会犯错，特别是那些力图促使他们的团队，组织和职业向前发展的项目领导者。但是最有效的领导者是从中学习并持续前进，下面是面对错误的四个必要步骤：

1、  承认所犯的错误。这可以立即启动纠正错误的过程并提升人们对你的尊敬。犯了错误而死不承认的人才是最愚蠢的人。不承认错误，就无法寻找办法纠正错误。

2、  纠正错误。如果必要，道歉并确定如何最好的办法挽回错误造成的影响。
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It is project manager’s responsibility to build an efficient team when he is in charge of a project. An efficient team means that every team member is a co-author of the project; he works hard for the project and feels happy working within the team.

But imaging a team would be efficient naturally as it is formed is not a reality. Project manager should pay much more effort to build it and manage it. Followings are some tips to build such a team:

First, selecting the right people. Even though most of time project manager can only chose person form a limited resource----the people in their company, they also could get right people by the networking and by negotiating. Project manager should understand what kind of person is suitable for this project by analyzing the project‘s character or feature.

Second, being transparent. Telling all team members what is the goal of the project and everyone’s ROI. Publishing the regulations of team work and the process of decision making. These would make the team member buy-in the project manager’s decision and become a co-author.

Third, trusting team member. Project manager is not expert in every area; they should rely on team to fulfill their duties. Trust means confidence in team leadership and vision. When trust p
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