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涉外项目管理中应注意的道德问题
自上世纪改革开放以来,
随着经济和技术的发展,中国已成为国际项目建设中不可或缺的竞争者,越来越多的中国建筑企业和项目管理者融入世界大项目的承建和管理的洪流之中,为国家经济和全球经济的繁荣和发展做出了巨大的贡献.
应该说,绝大多数的涉外项目都完成或进行的非常好,实现了项目的目的,造福了项目利益各方,也为项目实施方赢得了良好的声誉.但近几年来, 有关涉外项目中发生的矛盾和冲突也不时出现在报刊杂志中,
给国家形象造成了不好的影响.
这里面去除政治因素外,项目管理中的错误或不良原因也起着很关键的作用.
这里, 结合几年来在外从事项目建设的经历,
谈几点涉外项目中应注意的道德方面的问题.
避免盘剥.几乎所有的国家法律和国际法中都要求项目能够给双方带来利益, 如果一方设定项目合同的所有条款或收到超出范围的利益,
势必会损坏项目的目的,
从而影响项目的进行和声誉.
另外,项目的实施应该能够提升当事国家的公共利益,损害公共利益的项目肯定得不到支持. 避免独揽.有的项目开发者或管理者总爱打着为别人好的名义制定项目实施的政策方案,
不愿和项目的相关方进行沟通协商,
从而造成矛盾,影响项目的进行,这一点在涉外项目中显得尤为重要. 避免行贿. 虽然行贿在有的国家非常普遍, 但要注意, 几乎所有的国家都认定行贿是非法的.
要区分礼品和行贿的区别:
礼品只用来促进个人关系,不带有获取利益的企图. 尊重人权. 尤其在北美国家,对人权大要求既严格有敏感. 项目管理者的一言一行,
项目实施的没一项决策,
都要考虑这方面的因素. 尊重当地文化和法律. 遵守当地法律自不必说,对项目当地的文化/宗教/习惯,也要有足够的尊重.例如在公共场所喝酒, 大声说话等等, 有可能引起当地人的反感. 保护健康和安全. 这里不仅指的是项目实施者的自身安全,还包括项目能给当地人带来的健康和安全.需要项目管理者从质量/方案/设计/工作环境等各方面深入研究,
不能有隐患的存在和发展. 保护环境.项目的开发和实施不能以牺牲环境为代价, 积极开发配套项目的各种保护环境措施方法.
总而言之, 涉外项目实施中回遇到各种各样的问题,
尤其是在欠发达的国家地区.
项目管理者应坚守适中的道德操守,避免任何极端过分,自以为是的企图和言行.
项目管理着应对项目进行具体分析,尽力提升项目管理标准.项目的结果应满足合同要求,
有利于项目相关国家和群体.
只有这样的项目才算是成功的项目.
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