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[项目管理体系]万能模型
[ 2012-12-27 14:51:00 | By: liuling060 ]
 

  2009年5月28日:

  最近跟公司的一位副总谈讨很多,受益颇多,昨天谈到如何解决目前管理上的诸多问题,他传授了一个自行创建的模型,据说用这个模型去学习和印证业界的很多模型和标准,比如CMMI,ISO9000,PMBOK,无一例外,全都能套上。本人欣喜之余,想好好总结一下,作为今后工作的向导。

  这个模型,我自己起了个名字,叫“万能模型”,呵呵,暗合我们这位老总的名字,好记,且体现了我的推崇之意,不由得自我吹嘘一把,貌似本人也太有才了。哈哈哈。

  “万能模型”的要点:

  1. 目标-凡事要确定目标,一切以目标为导向。


……
 
 
[项目管理体系]实施CMMI 具体要做什么
[ 2012-12-27 14:51:00 | By: liuling060 ]
 

  老板交待,我们也要做CMMI了!公司有我这样一个以前的专职咨询顾问毕竟有得天独厚的优势,我翻了一下以前作咨询师的工作记录,根据现有的基础,先做这些吧,拿证可就是水到渠成的事啦!

  1. 建立SEPG 的工作例会制度,由Leader 主持,要有会议纪要, SPI状态报告要有专人完成,定期或事件驱动方式生成均可。SPI 状态报告内容应该有:计划任务完成情况,问题跟踪情况,SEPG 人员投入工作量统计,项目过程运行状况分析等等。

  2. 对刚开始的项目,在EPG或者QA 的帮助下,项目经理要完成策划阶段的生命周期选择,估算,计划评审等活动。


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[项目管理体系]关于业务调研,需求说明书等的几点思考
[ 2012-12-27 14:50:00 | By: liuling060 ]
 

  一旦启动合同类项目,第一件事就是项目经理带领业务顾问和架构师组成业务调研团队,去了解客户的业务需求,写成业务调研报告和需求说明书。看了大家写的文档,有几点想法:

  1)业务调研报告里面都有流程图,现在都喜欢画流程图,但实际上业务不是所有的事情都能用流程来反映,非流程的事情应该如何来描述?比如事件?


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[项目管理体系]对信息化建设的一点体会——功能和模型驱动
[ 2012-12-27 14:49:00 | By: liuling060 ]
 

  公司是做信息化的,主打产品是项目管理软件,基本遵照PMBOK的思想设计的软件功能。客观得说,功能是很强大的,能在要求很高,管理相对严格的军工企业实施就可以证明这一点。但是无乱是售前打单,还是项目实施时,仍然会碰到客户提出各种各样的需求,似乎是我们的软件所不能满足的。

  公司坚持走产品化道路,绝不想只做做项目。但是又如何解决当前的问题呢?


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[项目管理体系]如何说服客户?
[ 2012-12-27 14:49:00 | By: liuling060 ]
 

  最近,为着一个项目的推广,公司管理层几乎全体出动,开了n次会。为什么呢?这个项目去年年底已经验收通过了,尾款已收回来了。可是我们给人家提供的项目管理软件人家不用,老板也很着急,信息化建设这个领域,往往会出现这种情况,一些科研院所,政府机关,纷纷上信息化,但是上了,往往用不起来。有70%的情况在于信息化项目覆盖的领域专题和客户的需求不一致造成的,20%是由于客户自己在做信息化调整。


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