技术管理是整个产品开发过程的组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且促进技术开发项目从而扩大公司的核心竞争能力和使多种产品受益。

我们己经觉察到一些技术型公司并没有积极管理他们潜在的技术，一些公司变得将注意力放在产品开发上，以至于最后他们只把技术开发当作产品开发工作中的一个次要项目。我们也曾看到一些面临困境的开发项目，跌入技术难题之中，原因在于公司没有意识到他们缺乏那些开发产品所需要的最基本的技术知识。

产品开发依赖于技术，无论这技术是内部开发的、还是别人许可使用的、亦或是从公司外部获得的。
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    产品开发进度表应该和构成它的步骤一样准确，如果对步骤的理解不清楚，那么就很难估计它们要用多长时间。如果它的定义不一致，那么，就不可能用过去的经验作为参考。没有结构化的过程常常导致进度不准确，因为人们制定进度表时依据的假设并不为该机构中的其他人所分享或了解。没有进度表是进度表不准确的极端现象。

    对资源需求的估计必须和对完成每个步骤所需时间的估计一样准确。对每个步骤没有一个好的统一定义，就不可能作出合理的估计。
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    制定产品开发进度表之所以困难有几方面的原因。第一，有关开发的许多细节未确定。尽管如此，许多公司不等开发小组完成设计规范就催着各开发小组拿出完工的日期。一旦小组作出保证，即使它已经作出了种种假设，但领导班子往往牢牢定住这个预计的日期，不理解为什么到后来，当项目范围进一步明确时，预计的完工日期不能保证。
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    若能把产品投入市场的时间缩短一半、且不断开发出更好的产品，那么所获得的好处之多，足以使某些行业间的竞争平衡朝着有利于率先实现这些目标的公司的方向改变。那些能够推出更多新产品、能够对市场变化和技术变革作出更快反应并能够开发出更加优良产品的公司，是能够在这场战斗中战胜竞争对手的。
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                                                                      文/谢长华

IPD是一个研发管理流程，是被国内
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                                              文/张立平

由于工作的原因，此前的多次IPD研发管理变革培训学习一直都没有时间去参加，出差回公司后通过对IPD研发管理变革培训教材的学习，使我认定到专业的研发管理
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产品中试，是什么？试什么？      
                                       文/曹山东

诚如咨询专家所言，研发系统缺乏产品测试意识，在组织上、流程上都没有保证，导致的产品质量部稳定、不可靠，无法适应大批量的生产，一到量产时经常出现大批量返工，而且经常也出现多次返工，交付客户的机器也是问题不断，不断需要人去现场解决，既增加了产品的成本，又严重影响了产品及公司的声誉！

                                                        文/李国宏

一、项目管理的定义：

项目管理是由市场、研发、生产、质检等部门组成的一个团队，项目经理对整个项目的实施进行计划、组织、控
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                                                           <
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通过对IPD管理流程的学习，使我们从理论上进一步提高了对研发管理必要性的认识，以及对研发管理方法的认识，以往的研发管理都是处于懵懂之中的，IPD进一步规范了研发的管理方法，对于产品线和能力线的共同提高都是非常有效的。

IPD的核心理念就是打破部门墙，倡导一种跨部门合作的研发模式，促进产品线与能力线的共同发展，这些都是我们公司目前阶段急需要解决得问题。

我们研发中存在的几个主要问题：

对于产品线研发项目没有有效的组织。也就是没有明确相关的责任人。
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