eee61 发表于 2012/12/27 11:04:00

很多管理书籍及著名公司都提倡,管理者的角色应该是“造钟人”而非“报时人”。造钟和报时究竟有什么质的改变,会为公司带来哪些不一样的价值呢。以下是高建华在《笑着离开惠普》中的一些认识。

      “管人”比“管事”更重要在惠普,关于领导者的定位有一个很基本的原则,那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令,而教练却不同,因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干,而是看他带的团队水平如何。


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eee61 发表于 2012/12/17 16:39:00

思步网【Step365.COM-江湖群①群】【讨论于2011-06-22】
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eee61 发表于 2012/11/28 14:01:00
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eee61 发表于 2012/11/28 14:00:00
eee61 发表于 2012/11/28 13:59:00
eee61 发表于 2012/11/28 13:58:00
eee61 发表于 2012/11/28 13:57:00
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eee61 发表于 2012/11/28 11:48:00

用图表辅助论证观点,视觉化的冲击,通常更容易被人理解和接受。


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eee61 发表于 2012/11/3 23:48:00

诸葛亮:

问之以是非而观其志
穷之以辞辩观其变
咨之以计谋而观其识
告之以难而观其勇
醉之以酒而观其性
临之以利而观其廉
期之以事而观其信

 

李构:

居视其所亲
富视其所与
达视其所举
窘其所不为
贫视其所不取

 

eee61 发表于 2012/11/3 22:29:00

背景:

1. 原属于各部门的项目管理部与公司级项目管理部合并,成立了新的公司级项目管理部。(项目管理部经理暂由副总兼容)

2. 各部门以利润为考核导向,各部门总监对本事业部项目负责,各部门总监汇报上级为副总。(需各部门合作完成的项目根据主体划分原则,确认主体部门,并由主体部分对项目负责)


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