很多管理书籍及著名公司都提倡,管理者的角色应该是“造钟人”而非“报时人”。造钟和报时究竟有什么质的改变,会为公司带来哪些不一样的价值呢。以下是高建华在《笑着离开惠普》中的一些认识。
“管人”比“管事”更重要在惠普,关于领导者的定位有一个很基本的原则,那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令,而教练却不同,因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干,而是看他带的团队水平如何。
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很多管理书籍及著名公司都提倡,管理者的角色应该是“造钟人”而非“报时人”。造钟和报时究竟有什么质的改变,会为公司带来哪些不一样的价值呢。以下是高建华在《笑着离开惠普》中的一些认识。
“管人”比“管事”更重要在惠普,关于领导者的定位有一个很基本的原则,那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令,而教练却不同,因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干,而是看他带的团队水平如何。
用图表辅助论证观点,视觉化的冲击,通常更容易被人理解和接受。
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诸葛亮:
问之以是非而观其志
穷之以辞辩观其变
咨之以计谋而观其识
告之以难而观其勇
醉之以酒而观其性
临之以利而观其廉
期之以事而观其信
李构:
居视其所亲
富视其所与
达视其所举
窘其所不为
贫视其所不取
背景:
1. 原属于各部门的项目管理部与公司级项目管理部合并,成立了新的公司级项目管理部。(项目管理部经理暂由副总兼容)
2. 各部门以利润为考核导向,各部门总监对本事业部项目负责,各部门总监汇报上级为副总。(需各部门合作完成的项目根据主体划分原则,确认主体部门,并由主体部分对项目负责)
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