思步网【Step365.COM-江湖群①群】【讨论于2011-06-22】
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甲： 
在没有CMMI之前是没有EPG这个术语的; G9 Y- }' B3 B. j- `: w
但是在没有CMMI之前，PMO就是一直存在的。2 s' e% x* O  R! }# a' ^* f
当我们引入EPG之后，应该怎么区分和定义二者关系和职责呢  e9 m/ r2 [- u2 o7 I! u7 J

乙：
要理解这些角色的内容，首先得理解美国政府为什么是三权鼎立的政治构架
理解了这些，就不难理解了

乙：：
PMO是政府
EPG是议会
QA是法院 

甲：
这么说，美国的议会是最后成立的

乙：
不是的，林肯当年，现有议会后有政府的) ]6 v3 |* W* m2 S  [( F
美国宪法的诞生，就意味着美国的议会开始工作了# n' a! Z  W! Y( u5 i7 u4 @
就像当年的中国，现有人大和政协、才有政府一样& f# T8 i' r( _5 c
所以，看世界上所有的管理体系，你都会发现，三权鼎立才是最好的组织架构
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甲：
那CMMI里面的MSG跟这三者什么关系？

乙：
知道现在中国为什么会食品都存在危险吗？
议会是讨论/表决法律，起草法律的是法律工作委员会
理解MSG了吗？/pz/

甲： 
合着MSG就是个起草法律的文书
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乙： 
我在想，你们是不是EPG在整天制定管理规程，无暇探讨规程的合理性？
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乙：  
我在想：你们在制定规程的时候，评审的成员是哪些？  O& I9 X- ~- Z  }7 F
! u  P4 w# }* z- @
丙： 
这和EPG成员有关系
不光光是领导和QA，质量方面的人员
也需要有项目经理，测试等相关人员的
否则你的规程只能是理论化的，就像你上面说的Q+ V' }% l; S  L
关键是怎么样才能使EPG发挥其作用
而不仅仅是立法部门
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乙：
是啊。存在就是合理的，谈过程改进，就说企业治理，企业治理的参照物，就是国家的治理.  R8 ]( b+ |/ r% W6 ^
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丙： 
就算是美国制，一群专家制定出来的规程就能用了，也有合理性和适用性的问题啊

乙：
呵呵，美国制，是为了财团说话
君主制，为君王说话6 l( \: v8 t4 A" N, {
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丙：
所以我说EPG团队中成员组成是一个问题，如果有开发，测试人员的加入，他们是实际的使用者和操作者，在制定流程的时候，就知道哪些是可行的，哪些是不可行或者有待讨论的! L) O2 @3 x6 j2 q) S

乙：
中国吗？为殖民主说话6 ]1 o8 N% a6 I% m3 Z
也就是，你的目标是什么，就会选什么人做EPG
这样，研讨规程的合理性，才会偏向于幕后指使
呵呵，仅供参考

甲：
其实一切改进都基于business goals，这是对的。

丁：9 Q) ?9 F6 ?3 R4 R6 i6 U
EPG QA只是PMO的职能之一，PMO是贯彻战略与执行的中枢神经，不要狭义理解PMO，PMO职能之一就是过程改进，项目化运作时候需要不停的优化，这个职能就是EPG和QA发挥的职能，他们并非孤立，也不矛盾，关注点不同也是范围上的延伸，PMO最终目标是实现既定战略目标