<![CDATA[On the Road]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/index.html <![CDATA[什么是“造钟”]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/90008.html 很多管理书籍及著名公司都提倡，管理者的角色应该是“造钟人”而非“报时人”。造钟和报时究竟有什么质的改变，会为公司带来哪些不一样的价值呢。以下是高建华在《笑着离开惠普》中的一些认识。

      “管人”比“管事”更重要在惠普，关于领导者的定位有一个很基本的原则，那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令，而教练却不同，因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。


……]]> eee61 2012/12/27 11:04:00 <![CDATA[PMO EPG QA 三者关系]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89787.html 思步网【Step365.COM-江湖群①群】【讨论于2011-06-22】
……]]> eee61 2012/11/28 14:01:00 <![CDATA[常用图表解释-05.饼形图]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89326.html 500)this.style.width=500;">]]> eee61 2012/11/28 14:00:00 <![CDATA[常用图表解释-04.散点图]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89325.html 500)this.style.width=500;">]]> eee61 2012/11/28 13:59:00 <![CDATA[常用图表解释-03.线形图]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89324.html 500)this.style.width=500;">]]> eee61 2012/11/28 13:58:00 <![CDATA[常用图表解释-02.柱状图]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89323.html 500)this.style.width=500;">
……]]> eee61 2012/11/28 13:57:00 <![CDATA[常用图表解释-01.概述]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89322.html 用图表辅助论证观点，视觉化的冲击，通常更容易被人理解和接受。


……]]> eee61 2012/11/28 11:48:00 <![CDATA[识人]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89181.html 诸葛亮：

问之以是非而观其志
穷之以辞辩观其变
咨之以计谋而观其识
告之以难而观其勇
醉之以酒而观其性
临之以利而观其廉
期之以事而观其信

 

李构：

居视其所亲
富视其所与
达视其所举
窘其所不为
贫视其所不取

 

]]> eee61 2012/11/3 23:48:00 <![CDATA[项目管理部定位（辖区以利润为考核导向）]]> http://www.mypm.net/blog/user10/epmp/archives/2012/89180.html 背景：

1. 原属于各部门的项目管理部与公司级项目管理部合并，成立了新的公司级项目管理部。（项目管理部经理暂由副总兼容）

2. 各部门以利润为考核导向，各部门总监对本事业部项目负责，各部门总监汇报上级为副总。（需各部门合作完成的项目根据主体划分原则，确认主体部门，并由主体部分对项目负责）


……]]> eee61 2012/11/3 22:29:00