今年的收获
qcb_dfk 发表于 2006-12-19 10:18:00

今年,在项目管理上,主要的收获可以说有两个:一是参加了CIOB(英国皇家建造师)的培训;另外就是公司启用P3。

CIOB的培训,整个的感觉是并不是很“严格”。然而最重要的是,从CIOB的培训里,对于“工程管理”的内涵,有了进一步的了解。具体来讲,CIOB的理念是:工程管理是从项目发起到建筑维修保养在内的全部管理;而工程项目管理仅限于实施阶段(从设计到施工完成)。

虽然,对于我这个“万事皆项目”的忠实拥趸来讲,不太同意这样的说法,但是对于项目实施前的决策和项目结束后的维修保养阶段,确实是我之前没有接触过的,对我也有着极大的启发。


……
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忏悔.....
qcb_dfk 发表于 2006-12-19 9:39:00

好久没来了,忏悔中......

不知不觉中,一年又将过去。年初开了这个blog,本打算能将自己在项目管理中的甜酸苦辣记录下来,不为别的,只想记录自己的脚步,也想着和同道们分享经验,哪知道。。。。

下定决心,再接再厉吧


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管理业主的难度
qcb_dfk 发表于 2006-3-22 17:01:00

台州的项目,仍然在方案阶段.主要原因有两个:一是业主对于方案的想法太多,总是有变化;二是前期技术可研做的不好,很多问题,政府部门的头头说了却不算,到具体执行的人手里,又变了一个说法.

领导很着急,因为她一直认为我们做项目管理,其他都做的不错,但在业主管理上,做的不够.我们现在的这个业主,是出了名的慢,所以领导对我们特别强调了一个要求,就是"管理业主,推着他们往前".

道理大家都知道,越早结束,我们的人手就能解放出来做其他的项目,但是很多情况下,我也无能为力,因为就算业主那边的管理人员也没有足够的决定权,付款,一定要一个月,方案一定要总部的人和领导看过,时间就这样被一点一点磨掉了.


……
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拿到证书
qcb_dfk 发表于 2006-3-22 16:57:00

等了那么久,终于拿到建造师的证书了,不过注册办法还是不知道,等待ing.

在网上看到很多人问挂靠多少钱,也不知道说什么,这张证书对我现在的工作而言,没有多少大的价值,不过,我想我不会去挂靠吧.


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2006年2月20日
qcb_dfk 发表于 2006-2-20 15:42:00

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补发:项目启动会
qcb_dfk 发表于 2006-2-20 15:00:00

2006年2月17日

 


……
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关于项目日记
qcb_dfk 发表于 2006-2-16 13:29:00

希望自己可以将项目日记进行到底,欢迎来看我blog的高手指点批评,有问题大家一起讨论.我也会尽可能忠实反映项目的实际进展情况.
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项目启动 2006年2月16日
qcb_dfk 发表于 2006-2-16 13:16:00

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身体是项目管理的本钱
qcb_dfk 发表于 2006-2-8 14:15:00

大年夜抱儿子,一不小心,腰椎间盘突出的毛病犯了,在床上躺了4天,然后到医院牵引,做物理治疗。现在能工作,还是很开心的。
干我们这行的,工作压力大,锻炼少,都有这病那病的,一有病,就没法工作了。所以,身体是项目管理的本钱。建议PMI在PMBOK中增加项目人员健康管理,呵呵。
新一年里,也祝愿所有的项目管理人个个身体健康,将我们热爱的项目管理事业发扬光大。
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新年到
qcb_dfk 发表于 2006-1-25 11:13:00

这几天一直在外,今天才有空上来看看。

转眼又到新年了,先祝大家新年快乐,联盟人气越来越旺盛,大家在项目管理上更上一层楼。


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