2006年2月16日 阴有雨

周二接业主通知，台州的项目合同已签定，项目启动，希望我们尽快开始并推动项目进行。

接到通知，我立刻联系了相关单位的相关人员，确定于明天上午举行项目启动会。

该项目的大致情况如下：

1．            拆迁未完成，业主的土地合同尚未最后签定，当地公司的设立也没有完成。但经当地招商部门确认，可以开始设计工作。

2．            设计院由业主选定，但合同挂在我们的管理合同之下；

鉴于上述情况，工作安排如下：

1．项目启动会

a.详细了解业主前期工作的进展情况,听取业主对项目执行的整体要求；

b.业主提交设计资料和要求

c.因情况与投标时有所变化，需要与业主重新讨论进度的安排

d.与业主和设计院明确方案设计当地的审批要求

2.后续工作

a.督促设计院尽快完成当地的设计备案工作

b.为后续的设计，开始寻找地质勘察公司

c.继续收集整理当地建设相关资料

3.公司内部

a.项目人员尚未完备，继续招聘，但应该不会影响工作进行

b.建立文件系统

c.进一步细化项目管理规划大纲为项目管理实施规划

d.向业主申请预付款

这种情况下，可能会发生的风险是：

1.      业主没有及时完成注册等前期工作，造成方案设计完成后，无法报审，以至后续工作停滞；

2.      土地问题，无法进行地质勘察，影响后续设计进行