今年的收获
qcb_dfk 发表于 2006/12/19 10:18:00

今年,在项目管理上,主要的收获可以说有两个:一是参加了CIOB(英国皇家建造师)的培训;另外就是公司启用P3。

CIOB的培训,整个的感觉是并不是很“严格”。然而最重要的是,从CIOB的培训里,对于“工程管理”的内涵,有了进一步的了解。具体来讲,CIOB的理念是:工程管理是从项目发起到建筑维修保养在内的全部管理;而工程项目管理仅限于实施阶段(从设计到施工完成)。

虽然,对于我这个“万事皆项目”的忠实拥趸来讲,不太同意这样的说法,但是对于项目实施前的决策和项目结束后的维修保养阶段,确实是我之前没有接触过的,对我也有着极大的启发。

培训结束后,面试。结论是我只能得副会员的资格,因为资历还浅,没有职称。在国际上,CIOB也算是挺知名的。象我这样的无名小辈,能够取得副会员的资格,也是心有惴惴耶。象我的同班们,都是高级工程师,工作十几年,在各大型公司里担任重要职务。论资历,我无话可讲,但是论职称,我还是有点小意见的。

不过这并不是重点。

另外的收获是公司起用了P3,著名的项目管理软件。其实,并没有发挥软件所有的力量,有点杀鸡用牛刀的感觉。只是,从使用软件中,能够学到项目管理的理念,才是最重要的。惭愧的是,由于比较忙,我只不过粗略的使用过几下,感觉很不错,但具体精妙在那里,还需要细细研究。


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