台州的项目,仍然在方案阶段.主要原因有两个:一是业主对于方案的想法太多,总是有变化;二是前期技术可研做的不好,很多问题,政府部门的头头说了却不算,到具体执行的人手里,又变了一个说法.

领导很着急,因为她一直认为我们做项目管理,其他都做的不错,但在业主管理上,做的不够.我们现在的这个业主,是出了名的慢,所以领导对我们特别强调了一个要求,就是"管理业主,推着他们往前".

道理大家都知道,越早结束,我们的人手就能解放出来做其他的项目,但是很多情况下,我也无能为力,因为就算业主那边的管理人员也没有足够的决定权,付款,一定要一个月,方案一定要总部的人和领导看过,时间就这样被一点一点磨掉了.

我现在做的最多的是,每发生一个变化,通知业主对进度等可能产生的影响并催促尽快完成,当然答复最多的是"等上面决定",不知道还有没有其他更好的办法.