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2008-8-23 16:55:00

特点:

(1)倒计时
(2)多项目,多领域(专业)

目标:最有效率的管理

(1)管理层次不能过多,减少沟通渠道
(2)业主方授权PMO进行大部分的项目决策
(3)外部管理团队与业主方的充分糅合

利益-激励

(1)国家利益优先--“梦八”
(2)个人利益保障:必须有好的物质激励措施
(3)公司利益往后靠:重在公司品牌价值的提升
(4)项目经理(总监)末位淘汰

合同模式:(传统之外)

(1)咨询:人月费
(2)人力租用 & 人力派遣 或 LAB固定期限合同
(3)有利于汇聚优秀人才,稳定的团队

 


 

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2008-8-23 16:28:00

 

广州市信息化验收培训
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2008-8-15 18:00:00
失去一个老客户。
 
1、知己知彼,才能百战不怠,我们对对手的战术不了解,而对方对我们却是知根知底。
2、技术是硬道理,不能光吃老本,不进则退。
 
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2008-7-2 13:42:00
李开复:我很喜欢一本书《从优秀到卓越》。我认同吉姆·柯林斯在这本书中对商业领导者的描述。他认为真正让一个人成为领导者的是以下几点: 第四,有能力建立一个强有力的,而且有意义的公司文化和公司价值观。我们都认为公司领导者应该很会做决定,但如果每一个决定都要公司的CEO来做,这个公司就完蛋了。他的工作更多是战略,战略之外更多的是建立一种文化。比如说Google公司的使命,就是让人人能够平等地获取全球的信息。当我们碰到任何一个问题时,不需要去问老板,只要你认为它符合公司的文化、价值观和使命,你就可以去做。然后,还要有耐心和毅力,要以长远的眼光和毅力,在一个合适的环境中,用合适的价值观来孕育公司的成长。
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2008-6-19 16:59:00
  • 列举客户单位而不是具体项目名
  • 先提出客户关心的问题,再对应到公司解决方案上
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2008-3-31 15:06:00
  • 每天练习对每件事情提三个看法,并记录下来。
  • 用十分钟在镜子面前练习微笑、展示手势。
  • 用十分钟练习深呼吸。
  • 至少与五个人积极地交流思想。
  • 至少十分钟大声说话或大声朗诵。
  • 练习一次三分钟的演讲或默讲。
  • 被主持人叫到时,不用急着跑上台,先听听掌声,然后再站起来,慢慢走向讲台,环顾观众,然后再开始。
  • 用腹部发音,而不是用喉咙发音。
  • 《魅力口才》笔记
    http://bluesensepush.blog.sohu.com/66368635.html

    潜意识心灵会为我们要去的地方找到最好的道路。
    1、工作上的挑战,如果此刻就开始改善,三年后工作会变得怎样
    2、家庭上的挑战,如果此刻就开始改善,三年后家庭会变得怎样
    3、学习上的挑战,如果此刻就开始改善,三年后学习会变得怎样
    4、竞争力上的挑战,如果此刻就开始改善,三年后生活会变得怎样

    曾有人说“我看见,所以我相信”此刻可改为:“我相信,所以我可以看见”

    The time for thinking is past; We must now ACT!

    1、我要立刻打电话给哪些客户?把他们的名字写下来,然后立刻给他们打电话
    2、我要立刻安排哪些家庭休闲活动?现在就立刻安排,其中有今天立刻家里就可做的休闲活动
    3、我要立刻解决哪些拖延的事项?写下来,立刻去处理
    4、我要立刻去哪些学习新的能力?

    现在就去做

    1、我有哪些坏习惯是限期要改善的,在坏习惯旁写下限期改善的时间
    3、我一定要拥有哪些好习惯
    4、哪些人可以督促我养成更好习惯,通过他们帮助你一起完成

    http://bluesensepush.blog.sohu.com/54116137.html

    优秀是卓越的最大敌人 :

    倒空你的“优秀”,你才能更成功。


     

     

     

    posted @ 2008-3-31 15:06:00 nixing 阅读全文 | 回复 | 引用通告
    2008-3-31 11:19:00

    监理文档中除了会议纪要等记录性的文档外,还有不少报告性的文档。新手常常比较怵写报告性文档,感觉无从下手或者抓不住重点。一方面是经验不足,发现问题的深度不够,提不出实质性的建议;另一方面是因为没有掌握到“框架性”的写作方法。(也可以称之为“套路式”写作)

    不同的文档可以应用不同的框架。具体分析如下:

    (1)计划类文档:6W1H

  • what:内容
  • why:文档编写目的
  • who:各项任务的人力资源
  • when:从什么时候开始,到什么时候结束
  • where:(通常可省略)
  • for whom:计划是给谁读的
  • how:如何提供质量保障
  • (2)工作汇报(周报、月报):star

  • “S”指Situation,情景。本阶段发生了什么事:几次会议、出现什么问题
  • “T”指Target,目标。监理工作的目标
  • “A”指Acton,行动。我们采取了什么行动,如发出整改意见
  • “R”指Result,结果。采取行动后取得了什么结果。
  • 也可以用PDCA法:

  • “P”指Plan,计划。原计划及下阶段计划
  • “D”指Do,做。实际发生的事情
  • “C”指Check,检查。我们做了哪些检查(审核)
  • “A”指Action,改进。提出改进建议
  • (3)变更审核:3+1

  • 质量:对质量有无影响
  • 进度:对进度有无影响
  • 资源:是否需要增加资源投入
  • 亮点:目的和在,能否提高项目的绩效?
  • 以上的框架不一定都完全照搬,可以根据需要裁剪,也可以发展出自己的框架,先有框架再分别展开 ,当作一种写作方法加以锻炼,熟悉之后就写起报告来就轻松多了。

    相关阅读:

    一页纸报告:  http://bluesensepush.blog.sohu.com/81937090.html 

    posted @ 2008-3-31 11:19:00 nixing 阅读全文 | 回复 | 引用通告
    2008-3-28 18:39:00

    完美主义在项目管理中是要不得的,过分追求完美将导致成本的失控或者进度的延期。

    但注重细节应该成为监理人性格中重要的一部分。因为细节无处不在,注重细节是比别人多走一小步,是专业的体现,更是规范执行的到位。否则,何从谈起“高水平的监理服务”。

     

    posted @ 2008-3-28 18:39:00 nixing 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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