特点：

（1）倒计时
（2）多项目，多领域（专业）

目标：最有效率的管理

（1）管理层次不能过多，减少沟通渠道
（2）业主方授权PMO进行大部分的项目决策
（3）外部管理团队与业主方的充分糅合

利益-激励

（1）国家利益优先--“梦八”
（2）个人利益保障：必须有好的物质激励措施
（3）公司利益往后靠：重在公司品牌价值的提升
（4）项目经理（总监）末位淘汰

合同模式：（传统之外）

（1）咨询：人月费
（2）人力租用 & 人力派遣 或 LAB固定期限合同
（3）有利于汇聚优秀人才，稳定的团队