摘要：PMC项目管理模式作为目前国际上最先进的项目管理模式，其在引进和本土化的过程中，出现了需要进一步消化和改进的问题。融合管理作为一种管理工具，能有效促进PMC项目管理模式下内部各环节的融合与过渡，降低沟通阻力，从而大大提高管理效率。
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摘  要： dajundalao 发表于 2013/4/15 19:41:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

摘要：PMC管理模式广泛应用于国际大型复杂的项目管理上，也是目前大型复杂工程项目比较常用管理模式。PMC管理模式以PMC承包商的综合整合能力、专业管理优势、成熟的项目运作程序，从业主的构想或规划入手，替业主进行项目运作和管理，成功实施项目并把它交付给业主运营。这种模式顺应了当前世界和社会日新月异的发展下，工艺复杂、分工更专的要求。

摘要：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，能使项目的管理更加有效，效率得到提高。

关键词：PC总包项目 环节 延伸管理

赤湾支持基地经营管理模式利弊谈

 (本文2008年5月27日发表于当时中国石油海洋公司网站“员工风采”中)

(作者本人注：本文曾发表于《现代商贸工业》2007年第四期)

(作者本人注：本文获得国家外专局举办的“PMP引入中国十周年”征文优秀奖)

PMP是美国项目管理协会PMI发起的项目管理专业人员资格认证，到2008年底，全球有30万余人持有PMP证书，在我国有3万余人成为PMP。

施工项目的项目会计管理初探