起舞吧Meg

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因为生BB在家休息了一年，现在终于可以重新上阵了。如果大家有合适的职位介绍，请多多推荐哦！~！

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Post by meghz_sv 发表于 2009/7/29 15:22:00

管理的定义　

管理
是一种实践
其本质不在于"知",而在于行
其验证不在于逻辑,而在于成果
其最大的权威,就是成就

——Peter Drucker 1999-1-18

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Post by meghz_sv 发表于 2007/1/9 9:28:00

大客户的大变数(2)

D公司的变数又了进一步的发展,"经查"原因是D公司的中国区大老板面临变动风险,所以前期他没心思做事,现在D公司的重新技术老大又有变动,所以...连M公司也处在晕厥状态.
同时,他们又提出可能要规划新的产品,我就像听多了狼来了一样,觉得毫无兴致.这让我开始担心起我的团队.被D&M公司这么一折腾,大家还会像之前那样把这个项目当做重点项目,精品项目的目标来做吗?
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Post by meghz_sv 发表于 2006/12/28 10:37:00

大客户的大变数(1)

和大公司(D)做项目就是这么被动,加上一个唯D公司之命是从的中间商M公司,就更是无法动弹.
公司已经对项目正式宣布动工做了,到现在已经又是近一个月,但D公司到现在才"突然"想起要与M公司一道将V产品的规划讨论一下.——My God!他们前面这两个月都睡着了吗？还是圣诞假期提前了？
于是，我们不得不坐以待定。我不得不对主要的成员开玩笑说，就当休个圣诞假期，这两天放松一下，后面还有得折腾。
我有些郁闷，因为以前总认为，类似D公司这样的国际性大公司，而且是美国公司，应该是非常有效率，而且高职业水准的，却不想，因为一朝天子一朝臣的定律，也闹起了肚子。
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Post by meghz_sv 发表于 2006/12/27 10:34:00

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