大客户的大变数(1)--起舞吧Meg

大客户的大变数(1)

和大公司(D)做项目就是这么被动,加上一个唯D公司之命是从的中间商M公司,就更是无法动弹.
公司已经对项目正式宣布动工做了,到现在已经又是近一个月,但D公司到现在才"突然"想起要与M公司一道将V产品的规划讨论一下.——My God!他们前面这两个月都睡着了吗？还是圣诞假期提前了？
于是，我们不得不坐以待定。我不得不对主要的成员开玩笑说，就当休个圣诞假期，这两天放松一下，后面还有得折腾。
我有些郁闷，因为以前总认为，类似D公司这样的国际性大公司，而且是美国公司，应该是非常有效率，而且高职业水准的，却不想，因为一朝天子一朝臣的定律，也闹起了肚子。我以能施展的最好的职业化态度对待这个项目，却遇上一个完全没有职业水准的直接客户M公司，再加上一个有失职业水准的终端客户D公司，不知道是他们应该无地自容，还是我应该如此。

项目已经又停了近一周了，我原来的一鼓作气眼看已经泄了一大半。不知道，我的团队是不是也是这样，如果明天M和D公司还是不能碰出点实际的结论，这个项目大概又要夭折——2006年我的“项目运”不太好，第一个自研海外项目做到CNC就夭折，不会这个我的第一个大客户项目又……去去去！不会的，God bless all of us.

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Post by meghz_sv 发表于 2006/12/27 10:34:00

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