大客户的大变数(2)--起舞吧Meg

大客户的大变数(2)

D公司的变数又了进一步的发展,"经查"原因是D公司的中国区大老板面临变动风险,所以前期他没心思做事,现在D公司的重新技术老大又有变动,所以...连M公司也处在晕厥状态.
同时,他们又提出可能要规划新的产品,我就像听多了狼来了一样,觉得毫无兴致.这让我开始担心起我的团队.被D&M公司这么一折腾,大家还会像之前那样把这个项目当做重点项目,精品项目的目标来做吗?一鼓作气,再而衰,三而竭.
我觉得,做任何事,目标和信心最重要,不管现实是怎样,我们必须给自己一个明确(即使有点理想主义)的目标,和一种积极(即使有点天真)的态度和信心,这是做好一件事的基本条件.
我不敢想像,D公司真的放弃这款产品,而重新规划新的一款产品(即使只是外观的变化,其它与现有规划相同)后,我的团队成员还能保持原有的积极性.这让我非常郁闷,因为我希望一鼓作气,但事与愿违.
看来,我的2006项目管理生涯,真的要在这种无奈中结束.
今天已经是12月28日.

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Post by meghz_sv 发表于 2006/12/28 10:37:00

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