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项目管理经验分享
  从专业技术走向管理
 

大多数企业提拔管理者的一个很重要的前提是看被提拔者的技术水平，高水平的技术人员常常作为提拔的首要人选。


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  Post  by  JulieHan 发表于 2009/4/16 13:22:00
  PRINCE2与PMP比较表2
 

 

PRINCE2


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  Post  by  JulieHan 发表于 2009/3/10 19:37:00
  PRINCE2与PMP比较表1
 

 

PRINCE2


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  Post  by  JulieHan 发表于 2009/3/10 19:36:00
  项目管理方法论　
 

企业项目管理体系建设的核心是建立企业的项目管理方法，目前,大部分组织缺乏系统的、统一的项目管理方法。
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  Post  by  JulieHan 发表于 2008/6/12 22:33:00
  产品研发IPD系统化解决方案
 

       IPD产品开发系统解决方案，目前正越来越多地被大企业所应用，IPD作为业界最佳的产品开发模式已经得到广泛的认同，对于产品研发企业快速、高效的开发产品过程具有重要的指
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  Post  by  JulieHan 发表于 2008/5/22 15:38:00
  项目经理修炼与职业发展
 

项目经理修炼与职业发展

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  Post  by  JulieHan 发表于 2008/1/2 8:28:00
  神州数码IT架构师沙龙
   

神州数码IT架构师沙龙成
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  Post  by  JulieHan 发表于 2007/12/18 21:37:00
  项目管理技巧评估
 

 以下转载有关项目管理技巧评估表，供大家参考：

 


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  Post  by  JulieHan 发表于 2007/12/4 19:43:00
  如何防止反授权
 
       近日参加一个论坛"反授权"的讨论,以下是我的理解及最终的答案,供大家参考.
       防止反向授权的关键是授权者本人，对于下属的问 题，做为领导者，要注意不可以直接给出解决的办法，工作是下属的，有问题找领导是寻求解决的思路，而不是要领导帮你来做，我之前培训的一家公司就有类似的 问题，做为项目组成员，该成员主要工作是与客户谈需求，过程中出现问题就回来找项目经理，问题是什么什么，项目经理就告诉他应该如何如何，该员工到客户那 边也是如何如何的一说，客户又提出新的问题，成员再次回来找经理，
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  Post  by  JulieHan 发表于 2007/11/21 20:52:00
  项目经理沙龙
 

神州数码项目经理沙龙成立暨第一期研讨会

 


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  Post  by  JulieHan 发表于 2007/10/29 8:59:00
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