PRINCE2

PMBOK

项目生命周期与项目阶段

             
产品生命周期阶段"phases"一般包括： 
·构思conception 
·可行性研究feasibility
·实施（或实现）implementation (or realization) 
·产品使用（或操作）operation 
·终止产品使用termination 

1、 PRINCE2项目阶段是对产品"实施（implementation）"阶段的进一步细分。

2、 PRINCE2项目生命周期一般不开始于"产品构思"、"可行性研究"，因此，PRINCE2在某种程度上看作"项目实施方法论"，而并不是一般意义上的项目管理方法论。

3、 PRINCE2生命周期是不包括产品项目开发的全部周期，但它要比项目实施周期要长，覆盖项目实施周期再加上项目前的准备阶段，以及部分项目后的阶段。

4、 PRINCE2项目阶段没有将"合同""采购"包括在项目周期中。

1、 根据行业不同划分，一般可划分为4-7个阶段。

2、 每个阶段结在若干个可交付成果完成时，而各个阶段往往存在重叠（overlap）和交互（interaction）。 

3、 指南承认项目需要评估和可行性研究，但评估和可行性研究是否作为项目的第一阶段，可根据具体项目而定。

4、 PMBOK将"采购"和"合同"的管理纳入了项目管理的阶段。 

项目管理过程

PRINCE2将8大管理过程细分为45个子过程进行管理。每个（子）过程以如下的结构和格式进行描述： 

1、 基本原则（Fundamental principles）

2、 过程背景（Context） 

3、 过程描述（Process description）

4、 职责（Responsibilities）

5、 需要的信息（Information needs）

6、 关键标准（Key criteria）

7、 技巧（Hints and tips）

PMBOK指南通过9大知识领域将5大过程组细分为的44个不同的过程进行管理。（2004版）通过对过程的输入、过程涉及到的工具和技术以及输出来具体说明各过程。 

1、 输入（Inputs）：说明该过程所需的输入信息、文档等一切需要的东西。 

2、 工具和技术（Tools and Techniques）：推荐成功实现该过程的工具和技术手段。

3、 输出（outputs）：表明该过程成功实施的产出。 

1、 重视项目计划、风险、控制管理：PRINCE2将计划过程贯穿项目管理的始终，将风险和控制作为两大管理要素在各个具体的管理过程中进行管理。PMBOK强调风险管理为管理的重要知识域，将控制作为一大过程进行管理，而计划的管理则贯穿于项目的始终。

2、 重视沟通管理：PMBOK中将交流管理贯穿项目始终，用以协调各利益相关者间的利益，发布项目进行情况。PRINCE2强调项目内的交流通过项目经理与项目管理委员会之间进行，或在项目小组内进行；与外界的交流统一通过项目委员会实现。

3、 重视配置管理： 配置管理强调产品的版本控制，经过批准的产品状态不能轻易改变，所需的改变必须得到项目管理层的批准，并且同一时间只能有一人对此进行改变。进入配置管理的产品状态就成为基线（Baseline）。

项目产品

1、 PRINCE2定义产品（products）为"项目的任何输入和产出"。

2、 PRINCE2 将产品分为：

a)        管理产品：由项目的管理生成，如各种管理过程产生的文档。

b)        特定产品：组成最终交付物的产品。

c)         质量产品：由质量保证过程生成的。

3、 PRINCE2通过产品分解图（PBS，Product Breakdown Structure）对项目产品进行细分。

1、 PMBOK用"可交付成果（Deliverable）""工作/活动work/activity"等词汇来描述产品。

2、 可交付成果（Deliverable）：为了完成一个项目，或项目的一部分，必须产生的可以度量的，有形的，可验证的任何成果，结果或事项。

3、 工作/活动work/activity：在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。