元旦期间生病，哪都去不了，闲得没事，只好天天看电视，正好看到了红楼海选的节目。说老实话，我对各类海选虽然不怎么感冒，倒是至少还是持支持态度。因为各类海选，包括主持人和歌手，从很大的角度看，除了提过一个全民娱乐的环境，也给很多有才华的人以展示自己的机会。但是，对于红楼这样一部巨著，这种海选我看到的除了炒作，就是炒作。

本项目由于是集团项目，从选型到实施全部由我负责，压力很大，所以一直也没有心情对自己的博克进行更新，真是不好意思。目前项目终于选型完成，项目的第一步也终于过去了。

俗话说万事开头难，可真是不假。为了选择合适的软件和合适的试点企业，同时保证平衡各方的利益，作了大量的准备工作。这两天，已经开始进驻企业，与供应商一起开始内部情况调研。

我们首先开了项目启动会，要求所有的中高层领导参加会议，会议主要内容是介绍项目前期情况，培训PDM基础知识，并成立企业内部的项目小组。

一月2号，天气晴朗，和夫人去滑雪，地点为南山滑雪场。我们从通县出发，由于不认识路，所以先到北四环，后面的具体路线是京顺路----枯柳树环岛---彩虹桥---顺密路，过了枯柳树环岛，虽然路线左饶又绕，但是一路上“南山滑雪场”的标志明显，所以，很容易就到了，一路上还看到很多路牌，写着前往通县，发现自己够笨，绕这么大一个圈子，决定回去的道路就走直达通县的道路，这样应该可以省不少时间。

参加过沟通技巧的培训，也参加过沟通管理的培训。但是在实际工作中才发现建立有效的沟通渠道真是非常的困难，但也确实是非常的必要。

前一阵子，有一个其他部门的同事换了位置，做到的我前面的桌子，这个同事是由企业调到总部来工作一段时间的，关于他做的工作是什么，我一无所知。只能看到他每天趴在计算机前不断的敲击键盘，就好像我现在在往博客里写文章的动作一样。

一句话：提高企业的项目管理水平真是一个系统工程

一年多来，为了提高企业的项目管理水平，建立项目管理模版，培训项目管理知识，培训项目管理工具和方法，还要不断的与领导们沟通，累的臭死，现在回头看看，发现和我当初预想的效果差别很大。原来认为，通过这些指导和培训，至少大家都至少应该能够在项目计划的编制，和项目进度的控制能力上，有比较大的提高。但是实际情况却是，在缺乏有效的监督措施的情况下，很多项目又回到了原始的管理方法上，真是没有办法。

最近一段时间，接了好几个猎头的电话，都是关于人力资源方面的职位，想当初，我怎么也算是这个行业半个所谓的资深人士了，后来觉得项目管理这个行业不错，全身而退，转入项目管理中，结果这个行业到现在也没有成为一个真正的独立性行业。真真的十分郁闷。

知道博客是很长时间的事了，但是申请博客可是最近的事，同事的一个朋友非让我讲讲博客的技术，为了对得起朋友，只好申请了一个，本来以为就是试一下，结果易风又给我发了邀请，只好当回真正的博客，同时也将阵地转移到这里了。

其实作了很多年工作，所学所作所想也很多，一直没有什么下出来的意愿。但是既然当了博客，还是需要找点什么来写写。

就把这里当作项目管理办公室管理日记吧。建立公司的项目管理办公室，是我长期以来的一个想法，但是由于知识经验和能力问题，一直不当作主业来做。到现在，也只是推出了一些培训，建立了一些模版而已。由于企业的项目管理水平很差，所以提高起来真的很难。