一句话：提高企业的项目管理水平真是一个系统工程

一年多来，为了提高企业的项目管理水平，建立项目管理模版，培训项目管理知识，培训项目管理工具和方法，还要不断的与领导们沟通，累的臭死，现在回头看看，发现和我当初预想的效果差别很大。原来认为，通过这些指导和培训，至少大家都至少应该能够在项目计划的编制，和项目进度的控制能力上，有比较大的提高。但是实际情况却是，在缺乏有效的监督措施的情况下，很多项目又回到了原始的管理方法上，真是没有办法。

传统的工作方法难以抛弃，就好像当初会计电算化时，要做两套帐，计算机一套，手工一套，结果不但是没有减少工作量，反而大大加大了工作量。看样子，改变工作习惯真是一个巨大的挑战，尤其是没有完善的体系做保障。

想起一个说法， 中国和日本的航天技术相比，就航天的各个单项而言，其实中国是落后很多的，但是中国的系统工程能力很强，可以把各种合适的技术组合在一起，发挥整体的效果，这就是为什么从整体看，中国的航天技术是领先的。

看样子，要想提高企业的项目管理能力也是一样，单项的提高并不能带来整体能力的提高，只有当相应的配套逐渐到位的时候，才能够真正发挥出最佳的效果。这种配套包括企业文化，组织机构，项目管理体系，人员素质等等。要想企业的项目管理水平达到pmi的标准，真是一个巨大的挑战。很多时候，面对整体的缺陷，有一种无从下手的感觉。