本项目由于是集团项目，从选型到实施全部由我负责，压力很大，所以一直也没有心情对自己的博克进行更新，真是不好意思。目前项目终于选型完成，项目的第一步也终于过去了。

俗话说万事开头难，可真是不假。为了选择合适的软件和合适的试点企业，同时保证平衡各方的利益，作了大量的准备工作。这两天，已经开始进驻企业，与供应商一起开始内部情况调研。

我们首先开了项目启动会，要求所有的中高层领导参加会议，会议主要内容是介绍项目前期情况，培训PDM基础知识，并成立企业内部的项目小组。

虽然此项目获得了视点公司领导的大力支持，同时在此之前已经进行了很多的宣传工作，但是在确定企业的项目负责人上还是出现了问题。PDM项目主要是针对技术部门的，一般情况下需要由技术副总负责，才能达到良好的效果。但是当我们与技术副总商量的时候，他却以对项目不了解为由，极力推辞。这个项目由于涉及管理流程的变革，会对企业管理的很多方面带来影响，因此很可能会带来很多阻力，因此这是技术副总不愿意担任项目负责人的重要原因之一。

正像这个企业的总经理说的，虽然这个项目企业很有需求，各个部门也对此项目很支持，但是并不意味着项目的进行可以一帆风顺，会遇上很多意想不到的阻力。所以在以后的实施中，还必须要时时警惕各种各样的潜在阻力