即使该项目本身就是这个组织本身（合资、合伙）时，仍然要受到启动项目的一个或多个组织的影响。组织在项目管理系统、文化、作风、组织结构，以及项目管理办公室方面的成熟程度也会对项目产生影响。以下各节介绍可能影响项目的这些较大组织机构的关键方面。

组织制度

  项目利害关系者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目管理团队必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功。

  项目利害关系者对于项目的影响，存在积极和消极的情况都有可能。积极的利害关系者通常是从项目的成功结果中获益者，而消极的利害关系者是从项目的成功中看到消极结果者。同样，忽视利害关系者的项目经理也会对项目的结果造成破坏性影响。

项目生命期通常规定：

1. 项目的各个阶段应从事何种技术工作（例如：建筑师的工作应放在项目的哪个阶段完成）

2. 项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查、核实和确认。

3. 项目各阶段由哪些人员参与（例如:并行工程要求实施人员参与制定要求说明书和设计）

4. 如何控制和批准项目各个阶段

项目生命期的说明具有若干共同特点：

1. 项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。

2. 人力投入和费用，开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。

昨天旅游归来.下了火车已经九点多快十点了.还好还有公交车,就到公交站等车.发现人还挺多的.

人多就是说车快要到了,夜里车少人就相对多点,自己也没有太在意.很快车就到了,大家都在挤,为了有个位子呀.上了车后准备掏钱包刷卡,一摸裤口袋,自己下了一跳.怎么没有东西了.出站的时候感觉钱包还在.怎么没有了?赶快摸另一个口袋,还好手机还在.

完了!出去旅游,身份证,银行卡,还有一些其它的证件都在钱包里面.钱估计就剩下五百多吧,这个到不是最主要的,证件丢了就麻烦大了.身份证要补办,还要回老家去补办.要安排假期了.整个自己的安排计划都要打乱掉了.里面还有我详细的地址.一些其它的资料.