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  旧账号激活，测试下
  好久没来
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  Post  by  RobinHe 发表于 2011/9/16 9:43:00
  谈工作、家庭与自己
  对于人常说的“事业与家庭”，突发念想，需要澄清两点： 1、对于当代的“事业”似乎更多的讲的是工作，而非事业。现代人所讲的事业很难将个人的事业与国家命运、前途进行关联，而只能与个人升迁与出售的价格挂钩。因此这里谈到的工作仅仅是指用来支付房贷、水电煤的一部分 2、之所以提到这个话题，是因为在工作与家庭的话题中少了一样要素，少了这个要素势必会造成工作与家庭的跷跷板效应。无形中，这个跷跷板形成了一头重的扁担，难以肩扛。因此，需要为其加上“自己”使之成为平衡的三角结构。这里是希望大家重视自己的身体与时间安排，希望对大家有所帮助。
……
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  Post  by  RobinHe 发表于 2007/12/6 23:49:00
  谈角色分工
  这里想说对于角色分工，根据自身的经历，存在三个层次。 对于大多数人而言，第一层就是要能够做好自己。其实做好自己本身就是一个比较艰巨的任务，因此也大家最需要去完成的。 第二层，是考虑别人的角色。所谓的换位思考，能够基于对别人的理解与换位，以能够提出双赢的解决方案。 第三层，就是主动承担一个“角色”。这里想说的是一种所谓的“自我授权”，当没有组织指派，然而去承担对组织是一件有意义的事情时，主动承担往往能够给自己和他人一个开心的结果。对于积极向上，渴望提升的员工，这点非常重要。
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  Post  by  RobinHe 发表于 2007/12/6 23:41:00
  What is the Rational Unified Process?
  The Rational Unified Process is a Software Engineering Process. It provides a disciplined approach to assigning tasks and responsibilities within a development organization. Its goal is to ensure the production of high-quality software that meets the needs of its end-users, within a predictable schedule and budget. The Rational Unified Process is a process product, developed and maintained by Rational® Software. The development team for the Rational Unified Process are working closely with customers, partners, Rational's product groups as well as Rational's consultant organization, to
……
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  Post  by  RobinHe 发表于 2006/4/28 8:30:00
  做与不做，不要犹豫
  做一件事，如果这件事肯定是应该做的，不要犹豫，就去做； 做一件事，如果这件事肯定是不应该做的，不要犹豫，别做。 看起来有点无聊，但为什么有时候就做不到呢？
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  Post  by  RobinHe 发表于 2006/4/11 11:46:00
  谈管理
  今天看到一篇文，提到管人。 记得曾经有个培训，忘记培了什么，训了什么，记住了一句话：管理就是管事理人。 我的理解是事情是用来被管的，而人只能用理的。 况IT界，人才的力量是及其重要的，因此人不可管，只可理。 但话说回来，谈到工作的分配，谈到工作的产出，谈到工作的质量，那又属于“管”的范畴了。 因此个人认为PM的工作重点在于“管”，而PM的个人soft skill则需要在“理”字上做足文章。
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  Post  by  RobinHe 发表于 2006/4/7 14:05:00
  1-100岁的人生
  1岁出场亮相， 10岁天天向上， 20岁远大理想， 30岁基本定向， 40岁处处吃香， 50岁发奋图强， 60岁告老还乡， 70岁打打麻将， 80岁晒晒太阳， 90岁躺在床上， 100岁挂在墙上！ 因为人生也是如此,所以更怀念!
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  Post  by  RobinHe 发表于 2006/4/7 12:07:00
  三月之痒
  三个月对一个项目而言时间，时间不是很长，但对于项目成员而言，却是一个阶段。 电信的项目，大都在各地出差。出差一超过三个月，团队工作效率，成员工作效率都大大下降 因此矛盾和进度失控，质量失控也都会出现在这三个月之后。 其实这个经验值，大多数PM都已经了解。 如何管理这段时间，是一个很现实的问题。 目标： 1、保持稳定的工作效率 2、保持较高的bug修复率 3、保持较好的团队工作状态 4、保持成员的工作热情 ..... 方法和步骤有待讨论......
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  Post  by  RobinHe 发表于 2006/4/7 10:17:00
  [转录]机会管理
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  Post  by  RobinHe 发表于 2006/4/4 9:54:00
  把休息当成一项工作
  休息是效率的保证！ 经过一周的不断通宵，进度似乎是赶回来一些，但燥动和冲突日趋激烈，原本和谐的气氛被搅乱。压力、烦躁、疲劳考验着每个人的耐力...... 在中国，政治任务何时才能到头啊~~
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  Post  by  RobinHe 发表于 2006/4/3 8:49:00
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