三月之痒--探索者

三月之痒

三个月对一个项目而言时间，时间不是很长，但对于项目成员而言，却是一个阶段。

电信的项目，大都在各地出差。出差一超过三个月，团队工作效率，成员工作效率都大大下降

因此矛盾和进度失控，质量失控也都会出现在这三个月之后。

其实这个经验值，大多数PM都已经了解。

如何管理这段时间，是一个很现实的问题。

目标：
1、保持稳定的工作效率
2、保持较高的bug修复率
3、保持较好的团队工作状态
4、保持成员的工作热情
.....

方法和步骤有待讨论......

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Post by RobinHe 发表于 2006/4/7 10:17:00

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