Primavera Teamplay在康柏公司实施成功，并取得巨大的收益。

    来自康柏（Compaq）计算机公司最高管理层的报告显示：Primavera TeamPlay 帮助PMO 实现了将起决定性作业的理论转化为可具体操作的实施目标，"项目计划现在能准确地反映了我们所完成的工作，而这在以前不可能实现的"。

    Primavera TeamPlay 满足了康柏（Compaq）计算机公司选择软件准则：
    支持多用户，多项目，多地点管理
    集成性及可定义化
    基于角色管理需求设计，使用、操作简单便捷
    能灵活应用于多个项目计划、WHAT-IF方案实时分析
    能方便地与第三方系统集成（如：SAP， Peoplesoft 及Microsoft等）

    在选择项目管理产品时，康柏（Compaq）公司特别强调的是产品的可定义化，以满足5000个用户同时在100个地点来同时进行3000个项目的管理与控制,而康柏（Compaq）公司在试用了所有的可选产品后，最后Primavera TeamPlay 以其灵活的可定义化、多用户特性而被选中。

     1999年10月，康柏（Compaq）计算机公司开始Primavera TeamPlay试用；到1999年11月，康柏完成试用及评估。1999年12月 - 2000年2月，完善模板库，计划实施完成配置系统；2000年3月开始推广使用与培训，2000年11月完成推广使用的整理，2002年1月完成与财务及人力资源系统的集成 。

     在使用Primavera Teamplay后，PMO收益和企业获益上都有突出表现：

     （1）PMO收益突出表现在以下几个方面：
          项目实施标准化 ；
          ROI（投资回报）改进 ；
         报表标准化
          减低资源成本及提高使用率
          改进项目管理及降低风险
          知识库管理、知识重复性使用及合理化部署
          减少了培训费用

     （2）企业获益表现在以下几个方面：
          Portfolios 管理
          促进了决策的确定及灵活性
          促进协调
          联合使用
          提升竞争力

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