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标题:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
楼主

lanny
PMB:10282
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2006-3-9
  
  
今天我们来讨论下初为项目经理,该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议,欢迎评论中交流,学习到更多的想法和见解。

  1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你,总是有理由的,你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。

  2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美,肯定其价值。

  3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人,他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析,技术大拿之所以不配合,是因为职位原因,还是待遇,或者纯粹是赌气?找到病根,然后对症下药。

  4、项目经理需制定简洁明白的项目计划,包括任务分工和时间计划,并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通,使项目组成为一个真正的团队。

  5、关于技术方面由于你不是很在行,你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人,协调整个项目的技术方面的开发工作,你则专心负责项目管理方面的工作。

回复 | 引用 发表时间:2018-6-5 16:08:40

toad
PMB:14
省份:黑龙江省
行业:综合应用
注册:2018-6-12
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
1 楼
学习了,感谢分享
回复 | 引用    回复时间:2018-6-12 9:47:23

gushuibo
PMB:24
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2018-6-13
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
2 楼
肯定值得肯定的,对不对的地方诚恳的沟通,都不会有什么问题的。
回复 | 引用    回复时间:2018-6-13 15:56:44

ysultimate
PMB:34
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2018-6-19
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
3 楼
尽可能多的了解相关技术产品
回复 | 引用    回复时间:2018-6-19 16:18:12

19304287
PMB:24
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2018-6-27
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
4 楼
学习了,不过个人觉得转型并不容易
回复 | 引用    回复时间:2018-6-27 15:29:06

jinghuiwang
PMB:24
省份:北京市
行业:商业物流贸易
注册:2018-7-1
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
5 楼
项目开始前就要有个有效的沟通,互相取得信任,明确管理权限和职责分工。对于技术大拿要充分的给予肯定和认可,也要在领导面前给予其展现的机会。
回复 | 引用    回复时间:2018-7-1 5:46:28

pzh4332
PMB:26
省份:甘肃省
行业:IT软件
注册:2018-7-2
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
6 楼
学习了,感谢!
回复 | 引用    回复时间:2018-7-2 12:58:43

hattiyan
PMB:105
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2016-11-17
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
7 楼
确实如此,大拿就是要高情商的PM才能对付得了。
回复 | 引用    回复时间:2018-7-10 11:02:52

niliming2007
PMB:10
省份:上海市
行业:通信与网络
注册:2018-7-17
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
8 楼
投其所好
回复 | 引用    回复时间:2018-7-17 19:27:51

quinlon
PMB:24
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2018-7-18
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
9 楼
火锅,串串
回复 | 引用    回复时间:2018-7-18 14:44:04

597996771
PMB:20
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2017-11-25
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
10 楼
稳住、让他有成就感、引导
回复 | 引用    回复时间:2018-7-22 21:44:58
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