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标题:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
楼主

lanny
PMB:10282
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2006-3-9
  
  
今天我们来讨论下初为项目经理,该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议,欢迎评论中交流,学习到更多的想法和见解。

  1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你,总是有理由的,你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。

  2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美,肯定其价值。

  3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人,他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析,技术大拿之所以不配合,是因为职位原因,还是待遇,或者纯粹是赌气?找到病根,然后对症下药。

  4、项目经理需制定简洁明白的项目计划,包括任务分工和时间计划,并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通,使项目组成为一个真正的团队。

  5、关于技术方面由于你不是很在行,你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人,协调整个项目的技术方面的开发工作,你则专心负责项目管理方面的工作。

回复 | 引用 发表时间:2018-6-5 16:08:40

jingren
PMB:14
省份:福建省
行业:房地产
注册:2018-8-2
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
11 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2018-8-2 10:39:12

heroxmt
PMB:1908
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2004-5-14
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
12 楼
1. 作为项目经理,首先定位要准确。项目经理不是行政权力的行使者,而是完成项目目标的组织者;你的团队成员不是下属,而是你的合作者,你的管理目标能否达成要靠他们。项目经理主要工作是:制定工作规则、执行规则,当好裁判员;做好后勤保障、消除团队成员的后顾之忧;探求成员的需求,采取相应激励机制,调动大家积极性。
2. 作为项目经理,必须要有担当。好事想着大家,坏事勇于承担,只有这样才能树立自己的威望。
3、充分尊重专业人员的工作成果及观点,在团队中树立其各自专业技术方面的威望,专业人员解决专业问题。
回复 | 引用    回复时间:2018-9-7 10:32:57

nallhm999
PMB:1
省份:天津市
行业:汽车与零部件
注册:2011-5-31
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
13 楼
学习了,感谢分享
回复 | 引用    回复时间:2018-9-19 14:00:04

nallhm999
PMB:1
省份:天津市
行业:汽车与零部件
注册:2011-5-31
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
14 楼
投其所好
回复 | 引用    回复时间:2018-9-19 14:00:34

lylyalong
PMB:24
省份:陕西省
行业:工程设计安装
注册:2018-9-19
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
15 楼
1.对其技术能力予以认可,对其保持一定尊重(尊重人品,尊重技术骨干关于技术方面的意见);2.可任命技术负责人,一方面充分发挥其能力,另一方面可以让其有了一个好听的TITLE。3.真诚,客观,有效的沟通也是很重要的一个环节;4.另外为其讲述他所处位置的重要性,以及项目出现问题的严重性,充分认识到大家是荣辱与共的,大家是在一条船上的。
回复 | 引用    回复时间:2018-9-19 16:06:26

lin8329069
PMB:4
省份:河北省
行业:生产制造
注册:2018-9-19
  
  
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
16 楼
学习学习
回复 | 引用    回复时间:2018-9-19 16:25:07
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