IPMF2008北京国际项目管理论坛

IPMF2007, 台湾

企业项目管理的战略思维－从概念到创造价值的最佳实践

International Project Management Forum 2007, IPMF2007

一、大会简介

　　一年一度GPAC「国际项目管理论坛（International Project Management Forum, IPMF）」，2007年11月2~4日由PMI台湾分会（GPAC-台北）以〝企业项目管理的战略思维－从概念到创造价值的最佳实践〞为主题在台北晶华酒店主办。

500位来自两岸三地及亚太欧美各产业精英及PMP们汇聚一堂。大会议程包含11月2日一天四场的研习营(Workshop)及11月3-4日两天论坛两部分，而论坛分为四个主场与八个分场，计邀请了2位贵宾致词、2位主题演讲、9位分场主席、30位分组演讲者及8位与谈人、3位颁奖人等共50余位专家，并有来自全球12国及十余种不同产业约450位精英、PMP项目管理专业人员及高阶经理人的与会而盛况空前；可谓是亚太地区2007年最盛大项目管理活动之一，亦可称为两岸三地项目管理之高峰会。而台湾的PMP们能够在不必出国，即能参与此国际论坛，而吸收新知，不啻为大会最大之贡献。

二、大会花絮

	Davidson Frame, PhD., PMI院士担纲主讲「敏捷项目(项目)管理: 重新思考PMBOK, CMM, ISO 9000及其它标准」
	台湾高铁执行长欧晋德博士主讲全世界最大建设案－「台湾高速铁路计划的实现」。他以深入简出却又非常精辟的的方式说明台湾高铁由计划阶段到执行阶段的过程。
	大陆中建总公司副总工程师兼上海环球金融中心工程总承包联合体专案总经理王伍仁担纲主讲「上海环球金融中心项目(项目)最佳实践(The Best Practice of Shanghai World Financial Centre)」
	润弘精密工程事业股份有限公司副总经理林泰皇接下来主讲也是「台湾之光」的「台北101项目(项目)检视及管理(Taipei 101 Project Review & Management)
	台湾高铁股份有限公司副总经理高聪忠博士主讲「台湾高铁车站从规划到正式营运的项目(项目)管理经验谈 ( Project Management–Lessons Learned from Planning to Commissioning of Taiwan High Speed Rail Stations)」
	博鸿国际项目管理顾问股份有限公司技术总顾问周祥东博士主讲「敏捷法对项目(项目)管理与系统工程之冲击(The Impact of Agile Methods on SE and PM)」；
	中华技术学院飞机系统工程研究所所长程邦达博士接着主讲「项目(项目)管理及系统工程共同之目的 – 最佳之结果(The Common Goal of PM and SE – Optimal Results)」
	宸鸿光电科技公司顾问张临江主讲「知识密集服务产业计划(A Knowledge Intensive Services Industry Program)」
	Clarizen执行长Avinoam Nowogrodski远道由以色列来台担纲主讲「”软件即服务(SaaS)式”企业项目管理(SaaS Project Management for the Enterprise)
	Leadership Architect, Get IT, LLC, Ray Ju主讲「跨越文化的认知
	第二场讲座由实践大学副教授朱艳芳博士主讲「从项目管理知识体系建构《孙子兵法》的策略思维架构(Constructing the Strategic Thinking Structure of “Sun-Tzu’s Art of War” from? Project Management Body of Knowledge)」
	主讲「项目组合管理的承诺与陷阱(The Promises and Pitfalls of Portfolio Management

三、大会总结

　　因为有您的支持及参与，才使我们这次在晶华酒店所举办的「台北国际项目管理论坛（IPMF2007）」已极为圆满及如此成功的结束。对PMI-Taiwan而言，此冒极大风险的一次尝试，在您的热烈响应下，终于让我们达成这只许成功不准失败的艰巨任务。

　　根据这次应邀参加的如 Dr. David Frame、Dr. Jerry Brightman等大师级的及所有Speaker、贵宾的赞扬及我这7、8 年来参加数十场国际会议的经验，我们这场盛会绝对可媲美任何国际会议，况水平可谓是有过之而无不及；且它不只使台湾在全球项目管理社群中扬名，更使我们与会的PMP接受了国际化的洗礼。尤其，这次IPMF2007肯定至少在亚太地区/两岸三地创造出以下十二项辉煌的记录：

最成功的大型（一天的研习营及两天研讨会）项目管理会议
最高的质量及规格（五星级的会议厅、高级的餐饮及服务、一流的讲者）
台湾最国际化的专业会议（以国际标准的规格筹办、以英文为主要国际语言、参与者包含12国籍及有超过1/4的外籍人士与会）
最多的与会贵宾、国际知名的讲者、与谈人(75位)
同时在一天内提供最多Workshop（四场共116位）
最多的参加人员（三天共近一千人次）及最多的产业别（12种）
同时在一天内聚集最多高阶主管的与会者（包含受奖企业代表等超过50人）
获得最多包含政府单位及民间组织及企业的支持与经费赞助 (40家)
耗费最多的经费（超过新台币5百万）
动用最多的人力资源（包含GPAC两岸三地委员、PMI-Taiwan所有理监事、IPMF2007秘书处项目团队、会议公司项目团队及所有义工共约60人）
获得与会者最多的肯定与回馈（仍陆续接到热烈回响）
最重要的是－与会者的水平最高（都是来自于各产业的菁英、最具专业化、国际化能力的佼佼者）

一场令人难忘的大会虽然已结束，但为使其效益与成果能持续发扬，本会特别制作本「IPMF2007致谢专辑」

三、协办支持单位(Supporting Organization)

北京清华大学
PMI-Hong Kong Chapter
PMI IT&T SIG
PMI-Asia Pacific Service Cente

中华信息软件协会

中华信息软件质量协会

中华质量学会

中华企业资源规划学会

财团法人中卫发展中心

中华营建管理协会

中华二十一世纪经贸拓展协会

社团法人中华项目管理学会

中国工业工程学会

财团法人台湾营建研究院

国际系统工程协会台湾分会

中华电信研究所

社团法人中华采购与供应管理协会

国立交通大学管理学院

信息经理人协会

国立中央大学管理学院

台北市计算机商业同业公会

四、赞助单位

Taipei City Government
台北市政府

Project Solutions International Group Inc.
博鸿国际项目管理顾问股份有限公司

Crosswind Project Management Inc.

Archnowledge Co., Ltd.
联宏资通股份有限公司

Harvard Business Review-Complex Chinese edition
天下/远见文化事业群

Cranes Software International Ltd.

Information Technology Education Center
恒逸信息股份有限公司

Systex Corporation
精业股份有限公司

Trend Micro Incorporated
趋势科技股份有限公司

Nokia - Siemens Networks Taiwan Co., Ltd
台湾诺基亚西门子通信（股）公司

Polar Tech Co., Ltd
宝发科技股份有限公司

Industrial Technology Research Institute
工业技术研究院

SUN NET Technology Corporation Ltd.
旭联科技股份有限公司

Prometric