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标题：
项目经理权力
项目经理游离于机构权力之外，职位权力不足是正常的事，无须抱怨。项目经理必须找到其它权力来补充。见过有些项目经理有很强的人格魅力和沟通能力；有些有很高的技术和专业素养。这些项目经理都能让项目成员按他要求去做事。专业术语中称为参照性权力和专家权力，这两种权力只属于项目经理个人。
quxh20000 发表于 2013/5/4 15:25:00
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