| 一家施工企业，在公司推行项目承包制，与项目经理签订内部承包合同。在项目实施过程中，项目大宗材料由公司集中采购，项目的劳务合同由公司统一签订和结算审核，项目部人员由公司统一委派，并由公司发放工资。承诺的奖励公司也未能完全兑现。几年实施下来，特别是在低价中标下，公司发现项目做的越多，盈利能力反而大幅下降。分析原因是项目盈利太差，成本浪费严重，项目经理缺乏过程控制能力，结论是公司需要继续加强对项目部的管控。
这是一个真实的案例，可以肯定的是现实中不止一家。大家认为有什么问题吗？
从表面上，可能项目的内部承包模式出现了问题，导致了项目经理管好管坏一个样。
但我更想说，这家公司的管理层根本就没有真正搞明白项目管理的意义何在？项目管理对于企业来说有何意义？三个方面：
1、通过项目管理，实现整合管理，打破分工造成的四面围墙和踢皮球。
2、通过项目管理，实现扁平管理，打破层层汇报的低效率的科级制管理。
3、通过项目管理，提高项目部的局部创新能力和公司资源管理能力。
按照这三点，再对照这家公司的作法，只能说有项目管理之形，而无项目管理之实。 |
