每个项目经理在管理方面都有自已独有的管理方式。比如一些从长相就比较“硬”面的人来讲，多半采用的是较压制性管理方式;而长相比较“柔”性的人来讲，则采用“柔”式较多，为什么呢？“气场不够”，只能采用一些管理技巧。

     说起“柔”性管理，从一定意义上讲，就是要变“要我怎样干就怎样干”为“想怎样干，怎样干好”，转换指令式安排任务的方式，调动下属的主观能动性，以达到提高工作效率的目的。

     一般而言，采用“柔”性管理能有利于组织内部的分工协作，增强员工的“主人翁”的工作态度，以能做出超常的工作业绩。但同时也存在对员工在考核，绩效评估方面的问题。但对于在项目管理层面来讲，如果在团队成员不多的情况，可以忽略不计。（当然不是绝对的，如果项目到了危急关头，还是强势一些较好。）

     个人认为“强”势管理不是不可，但的确要有一些“服人”的技能才行，不然实得其反。特别是搞技术这块，没有“镇”得住人的技能还是采用“柔”性管理好，因为搞技术的人都喜欢服“牛”人管，不然后续工作开展起来相当老火。（俺们以前就是搞技术，就这思想，呵呵）

      今日写下这点体会，管理还是需要积累总结。呵呵。今日到此，后续有体会再继续。