项目管理中项目监控我认为在整个过程管理中是最重要的环节。项目经理如果在管理过程任其发展，对各个项目环节都不知晓，那项目失败的机率是99。99%，（那0.01的机率那是运气）。

     那项目监控如何做？采用什么工具来监控，什么项目管理方法较方便呢？？

     结合项目实际，个人谈一下自己的一点看法，给大家分享一下。

     如何做项目监控？其实在项目开始，一般都有一个项目计划，项目经理要规划出各个重点的关键环节，结合自己的经验理出相关的风险及相应的控制风险方法;同时在规定的时间召开项目会议，了解项目过程中的实际问题，并共同讨论解决方案，每次的项目会议纪要一定要留底，并抄给相关人员;如果存在多项目管理的情况，一定还要注意人力资源的协调问题（这是多项目管理的情况）。

     对于采用什么项目管理工具上，我一般采用PROJECT，觉得这个工具还不错。但我觉得工具是死的，人才是活的。一定要活学活用。

      个人觉得如果做好以上几方面，项目按方向一般情况不会偏离目标太远。

      今天就到这，谢谢欣赏。