矩阵式管理构架的应用

chparker 发表于 2012/2/18 20:39:00

优点：

1. 最大限度地使用公司资源，几个项目可以分享组织的稀有资源；
2. 利于横向、纵向沟通；
3. 改善了跨职能部门的协调；
4. 项目经理责任制，项目目标非常明确。
5. 可以综合平衡项目经理、职能部门的权利。

缺点：

1. 项目成员面对双重领导；
2. 当多个项目一起争资源时，分享稀缺资源会造成较多的冲突；
3. 沟通途径顺畅，反应速度会慢；
4. 矩阵型组织的运营成本大，需要大量的程序。

资源配置要求：

1、职能部门经理的角色与职责

2、项目经理的角色与职责

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