矩阵式管理构架下的人力资源管理　

chparker 发表于 2012/3/5 20:48:00

矩阵式的管理框架在人力资源管理中的资源配置能够得到非常灵活的应用。

一、管理考核部分

各职能部门必须均涉及人力资源的管理；

各职能部门及项目经理应该根据公司年度计划结合具体项目的开发计划制订

人力资源计划，职能部门并按计划做好专业人员的招聘、培训工作。

各项目经理到职能部门按计划申请人力资源，职能部门可以根据各项目经理

的专业技术能力，平衡分配相应的人力资源给各项目部；或者根据具体项目的实

际情况共享同一资源。

定期由项目经理对本项目资源进行评价，有权向职能部门提出更换不称职的

资源。被替换回职能部门的资源，在部门内接受限期培训，在限期内培训后，再

推荐进项目使用，项目有权拒绝，该资源回部门待岗，待岗至规定时间，尚不能

上岗，则可由职能部门采取降级或降薪，再向项目经理推荐使用，如还不能上岗

则退回人力资源管理部。人力资源部可以对被退回的资源，采取转岗、专业、辞

退等手段处理。

项目经理退回不符合使用要求的资源，则会影响提供该资源的职能部门的绩

效考核，资源被退回人力资源管理部，则会影响人力资源管理部的绩效考核。

项目经理对资源评价后，获得好评的资源，可由职能部门核定后，向人力资

源管理部申请升级或加薪。

所有项目经理及职能部门经理均由总裁任命。

以上所述，会带来的结果将是：

1、人力资源管理部对人员招聘将采取更慎重、更注重效率。

2、职能部门在专业人员招聘面试时会更严谨，培训人员时更注重实际效果。

3、项目经理申请人力资源是会受到成本管理系统的制约，更经济的编制资源使

用计划，同时积极努力地争夺有价值的资源，同时也会毫不犹豫地退回不能承担

任务的资源。

4、人力资源一旦被招聘进入到职能部门，会激励他积极努力地接受培训，争取

尽早上岗，上了岗的资源更会努力为项目工作，以保证获到项目经理得好评；

同时还能享受项目绩效考核后获得的奖励。

5、这种状况下，将可以看到资源的能力被充分的挖掘和利用，对资源本身也获

得了激励，时间长了，将留下一批属于本公司的优秀资源。

（未完待续）

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