| 项 目 管 理 知 识 体 系 七（九大管理） |
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项 目 管 理 知 识 体 系 七（九大管理） |
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INPUT |
TOOL |
OUTPUT |
| 10.项目沟通管理 |
10.1 沟通规划 |
| 1、事业环境因素 |
1、沟通需求分析 |
1、沟通管理计划 |
| 2、组织过程资产 |
2、沟通技术 |
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| 3、项目管理计划 |
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| *制约因素 |
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| *假设 |
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| 10.2信息发布 |
| 1、沟通管理计划 |
1、沟通技能 |
1、组织过程资产（更新） |
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2、信息收集和检索系统 |
2、请求的变更 |
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3、信息发布系统 |
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4、经验教训总结过程 |
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| 10.3 绩效报告 |
| 1、工作绩效信息 |
1、信息演示工具 |
1、绩效报告 |
| 2、绩效衡量 |
2、绩效信息收集和汇总 |
2、预测 |
| 3、完工预测 |
3、状态审查会 |
3、请求的变更 |
| 4、质量控制衡量 |
4、工时汇报系统 |
4、推荐的纠正措施 |
| 5、项目管理计划 |
5、费用汇报系统 |
5、组织过程资产（更新） |
| *绩效衡量基准 |
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| 6、批准的变更请求 |
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| 7、可交付成果 |
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| 10.4 利害关系者管理 |
| 1、沟通管理计划 |
1、沟通方法 |
1、问题得以解决 |
| 2、组织过程资产 |
2、问题登记簿 |
2、批准的变更申请 |
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3、批准的纠正措施 |
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4、组织过程资产（更新） |
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5、项目管理计划（更新） |
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| leechy 发表于 2010/9/14 15:09:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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