| 项 目 管 理 知 识 体 系 三（九大管理） |
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项 目 管 理 知 识 体 系 三（九大管理） |
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INPUT |
TOOL |
OUTPUT |
| 6.项目时间管理 |
6.1活动定义 |
| 1、事业环境因素 |
1、分解 |
1、活动清单 |
| 2、组织过程资产 |
2、样板 |
2、活动属性 |
| 3、项目范围说明书 |
3、滚动式规划 |
3、里程碑清单 |
| 4、工作分解结构 |
4、专家判断 |
4、请求的变更 |
| 5、工作分解结构词汇表 |
5、规划组成部分 |
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| 6、项目管理计划 |
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| 6.2活动排序 |
| 1、项目范围说明书 |
1、前导图法PDM |
1、项目进度网络图 |
| 2、活动清单 |
2、箭线图法ADM |
2、活动清单（更新） |
| 3、活动属性 |
3、进度网络样板 |
3、活动属性（更新） |
| 4、里程碑清单 |
4、确定依赖关系 |
4、请求的变更 |
| 5、批准的变更请求 |
5、超前与滞后 |
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| 6.3活动资源估算 |
| 1、事业环境因素 |
1、专家判断 |
1、活动资源要求 |
| 2、组织过程资产 |
2、多方案分析 |
2、活动属性（更新） |
| 3、活动清单 |
3、出版的估算数据 |
3、资源分解结构 |
| 4、活动属性 |
4、项目管理软件 |
4、资源日历（更新） |
| 5、资源可利用情况 |
5、自下而上估算 |
5、请求的变更 |
| 6、项目管理计划 |
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| 6.4活动持续时间估算 |
| 1、事业环境因素 |
1、专家评定 |
1、活动历时估算 |
| 2、组织过程资产 |
2、类比估算法 |
2、活动属性更新 |
| 3、项目范围说明书 |
3、参数估算 |
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| 4、活动清单 |
4、三点估算 |
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| 5、活动属性 |
5、储备分析 |
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| 6、活动资源要求 |
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| 7、资源日历 |
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| 8、项目管理计划 |
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| *风险登记册 |
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| *活动费用估算 |
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| 6.5 制定进度计划 |
| 1、组织过程资产 |
1、进度网络分析 |
1、项目进度表 |
| 2、项目范围说明书 |
2、关键路径法 |
2、进度模型数据 |
| 3、活动清单 |
3、进度压缩 |
3、进度基准 |
| 4、活动属性 |
4、假设情景分析 |
4、资源要求（更新） |
| 5、项目进度网络图 |
5、资源平衡 |
5、活动属性（更新） |
| 6、活动资源要求 |
6、关键连法 |
6、项目日历（更新） |
| 7、资源日历 |
7、项目管理软件 |
7、请求的变更 |
| 8、活动持续时间估算 |
8、应用日历 |
8、项目管理计划（更新） |
| 9、项目管理计划 |
9、调整时间提前与滞后量 |
*进度管理计划（更新） |
| *风险登记册 |
10、进度模型 |
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| 6.6 进度控制 |
| 1、进度管理计划 |
1、进度报告 |
1、进度模型数据（更新） |
| 2、进度基准 |
2、进度变更控制系统 |
2、进度基准（更新） |
| 3、绩效报告 |
3、绩效衡量 |
3、绩效衡量 |
| 4、批准的变更请求 |
4、项目管理软件 |
4、请求的变更 |
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5、偏差分析 |
5、推荐的纠正措施 |
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6、进度比较甘特图 |
6、组织过程资产（更新） |
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7、活动清单（更新） |
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8、活动属性（更新） |
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9、项目管理计划（更新） |
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| leechy 发表于 2010/9/14 14:59:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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